Чертова дюжина резидентов: челнинский ТОСЭР обзавелся своим санитаром

В Казани накануне состоялась защита новых резидентов ТОСЭРа — свои проекты презентовали представители ООО «НЧТЗ» и ООО «Экорегион». Как выяснил «БИЗНЕС Online», за трубным заводом стоит команда «ТатПром-Холдинга» — главного в России поставщика скваженных фильтров для нефтяников. Переработку же промышленных отходов заводит в «налоговый рай» наследник династии Валентина Рапопорта — одного из первых идеологов рыночной экономики на постсоветском пространстве.ИНВЕСТИЦИИ В ТОСЭР ВЫРОСЛИ ДО 18,6 МЛРД РУБЛЕЙ Копилка инвестиций в ТОСЭР «Набережные Челны» накануне пополнилась еще двумя потенциальными резидентами, получившими добро республиканской экспертной комиссии. Дождаться официального внесения в реестр осталось учредителям будущего Набережночелнинского трубного завода (НЧТЗ) и компании «Экорегион», которая займется переработкой промышленных отходов. Вместе с ними челнинский ТОСЭР вмещает уже 13 резидентов, а общая сумма инвестиций в территорию вырастает с 17,9 млрд до 18,6 млрд рублей. Основной прирост даст НЧТЗ — собственники собираются вложить в производство 621 млн собственных и кредитных средств, при этом половину денег они намерены освоить в первый год (20% — во второй год и еще 30% — в третий). Напомним, идеологи челнинского ТОСЭРа заявили на этот год серьезное пополнение списка резидентов — 20–21 компанию к январю. Возможно, замруководителя исполкома Челнов по вопросам развития ТОСЭР Эльдар Тимергалиев успеет отработать столько заявок, если со своей стороны не подкачает минэкономики РТ, а пока что Челны демонстрируют стабильность в этом вопросе, запуская по два предприятия каждые три месяца, хотя очевидно, что даже взятый высокий темп не укладывается в заявленный план. Видимо, осенью и зимой стоит ожидать прорыва. Как бы то ни было, видно, что работа с привлечением новых инвесторов устаканилась — пока одни пишут заявки, Тимергалиев уже окучивает следующих. Так, в конце августа в ТОСЭР на два дня приезжал генконсул Китая в Казани У Инцинь — он, конечно, интересовался успехами своих соотечественников из Haier, а после поделился уверенностью в росте числа китайских компаний в автограде, в первую очередь, очевидно, имея в виду будущий «китайский промпарк». Буквально по его следам уже через несколько дней Челны посетила председатель правления китайской ассоциации бытовой техники Цзян Фэн, которая займется продвижением передового татарстанского ТОСЭРа у себя на родине. На встрече с ней Тимергалиев обмолвился, что первая стиральная машина под брэндом Haier может быть выпущена в автограде в июле 2019 года. Промпарк тоже откроется в 2019 году — об этом стало известно вчера со слов руководителя АИР РТ Талии Минуллиной. По ее сообщению, под промпарк выделен участок площадью 124 га и сейчас Татарстан считает затраты на подведение коммуникаций. Также Минуллина заявила, что некоторые потенциальные поставщики Haier — резиденты будущего парка — уже определены, они «готовы прийти». Вчера же в Челнах состоялась обоюдная презентация ТОСЭРа и 12 немецких компаний, сопровождаемых представителями посольства Германии в Москве и также нескольких немецких промышленных союзов и внешнеторговых организаций федерального значения. К конкретным договоренностям стороны пока не пришли, однако сразу после выступления Тимергалиева о налоговых преференциях, местных сырьевых производствах и инфраструктурных возможностях ТОСЭР «Набережные Челны» немецкие производственники потянулись к спикеру с визитками — интерес есть.НЧТЗ: СМЕЖНИКИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ Сразу поясним, что НЧТЗ не станет конкурентом существующему трубному заводу группы «Татэлектромаш», которая к тому же планирует построить второе подобное производство и тоже завести его в ТОСЭР. Если ТЭМ выпускает электросварную трубу, то НЧТЗ займется выпуском обсадной бесшовной трубы, это разные сегменты рынка. Обсадная труба это, по сути, кожух, защищающий буровой прокол, по которому поднимается нефть. Также номенклатура производства по бизнес-плану включает в себя производство насосно-компрессорных труб, используемых непосредственно для транспортировки жидкости под высоким давлением, и трубной оснастки. Реализуя проект, компания предложит Челнам 249 рабочих мест, в том числе 205 рабочих вакансий. Остальные — конструкторы и технологи, 5 линейных руководителей и главных специалистов. Трубный завод вырастет из бизнеса федерального уровня: 52% компании держит ООО «ТатПром-Холдинг», поставщик скважинных фильтров для нефтегазовой отрасли. Остальные 48% в равных долях распределены между собственниками «ТатПром-Холдинга», которые и в материнской компании имеют равные доли. Их четверо: Эльвир Шарафетдинов, Сергей Антипов, Артем Лебедев и Марсель Марданшин (единственно в уставе «ТатПром-Холдинга» прописан, судя по отчеству, сын Марданшина — Карим Марселевич). Гендиректором НЧТЗ является Антипов, в разработке проекта участвовали все, однако инициатором его, по словам собственников, выступил Шарафетдинов — на него возложены тяготы бизнес-планирования и презентаций завода. Он же защищал проект перед республиканской комиссией. В разговоре с корреспондентом «БИЗНЕС Online» Шарафетдинов пояснил, что создание производства по выпуску обсадной трубы для нефтегазовой отрасли закономерно для их команды, поскольку материнская компания, зарегистрированная ими 7 лет назад, не просто наработала опыт в нефтегазовой специфике, но на сегодня абсолютный лидер среди российских производителей скваженных фильтров как по объему, так и по качеству продукции. «Наша доля — примерно половина российского рынка, — сообщил Шарафетдинов. — Поэтому у нас есть понимание потребностей отрасли». По данным собственника, технически холдинг способен сегодня обеспечить фильтрами до 70 прооцентов рынка России. Отметим также, что к прошлому году холдинг полностью отказался в своей работе от импорта комплектующих, наладив собственное производство профильной проволоки и переориентировавшись на закупки расходников у отечественных производителей. К настоящему времени в «ТатПром-Холдинге» трудятся 150 человек, мощность позволяет выпускать до 6 тыс. скважинных фильтров в месяц. По словам Шарафетдинова, в клиентскую аудиторию «ТатПром-Холдинга» на сегодня входят все ведущие нефтяные компании России — «Роснефть», «Газпром», «Лукойл», «Татнефть», «Сургутнефтегаз» и другие. Он, кстати, тоже выступал на вчерашней встрече с немецкими компаниями, отметив в своей речи также сотрудничество с крупнейшими транснациональными компаниями, в частности — с «Бейкер Хьюс» и «Шлюмберже». Несложно догадаться, что НЧТЗ рассчитывает выйти с новым продуктом на тех же гигантов отечественной нефтегазовой промышленности. Собственно, и «ТатПром-Холдинг» в составе учредителей НЧТЗ остался из этих соображений — ради узнаваемости проекта среди уже наработанной клиентуры холдинга, в то время как ТОСЭР — концепция создания новых производств — приветствует в первую очередь собственников-физлиц. «Мы полностью проанализировали рынок трубы обсадной, — сообщил Шарафетдинов, — и даже провели опытно-промысловые испытания. Мы не только выяснили пожелания потенциальных заказчиков, но и согласовали с ними технические требования. На этапе подготовки к производству мы, в частности, освоили все типы резьб для соединения насосно-компрессорных труб, запатентовали собственные резьбы. У нас заключены предварительные договоренности о комплексных поставках обсадной трубы и оснастки к ней с ПАО „Татнефть“ и „Сургутнефтегазом“». Как указано в бизнес-плане, в перспективе руководство НЧТЗ намерено освоить не только рынок России и СНГ, но и экспорт в дальнее зарубежье, представляя комиссии свою продукцию как аналог лучших зарубежных образцов. На данный момент учредители НЧТЗ рассматривают две площадки для размещения: камазовский КИП «Мастер» и индустриальный парк «Челны» Алексея Миронова. Обе им знакомы, поскольку «ТатПром-Холдинг» уже является резидентом обеих площадок. В частности, в 2015 году холдинг презентовался президенту РТ Рустаму Минниханову как один из ведущих резидентов 5-й очереди КИП «Мастер». Компания намерена выйти на проектную мощность в 2020 году — к этому времени НЧТЗ будет выпускать по 60 тыс. т продукции.«ЭКОРЕГИОН»: НАСЛЕДНИК ГУРУ УПРАВЛЕНИЯ СТАНЕТ САНИТАРОМ ТОСЭРА Не менее интересна личность идеолога второго защитившегося проекта. ООО «Экорегион» возглавит один из двух основных собственников общества Евгений Рапопорт — сын одного из ведущих советских специалистов в искусстве управления Валентина Рапопорта, автора «Системы документальной технологии управления КАМАЗом». «Экорегион» представил проект под названием «Организация производства химической продукции из утилизированных резиносодержащих и полимеросодержащих отходов, нефтешламов и отработанных масел». Если коротко — компания будет перерабатывать промышленные отходы в товарную продукцию: пиролизное жидкое топливо, используемое в котельных или как сырье для других химических продуктов, а также технический углерод и металлокорд. Кроме того, утилизация органических отходов с 1-го по 5-й классов опасности само по себе важное начинание для индустриального закамского региона. Стоимость проекта — 120 млн рублей. Под него будет создано 50 рабочих мест, предприятие сможет перерабатывать свыше 11 тыс. т отходов в год. Отметим, что в презентации «Экорегиона», которую перед республиканской комиссией провел замдиректора компании по развитию Марат Королев, проект позиционируется как первый производственный участок, а компания — не столько как утилизатор и переработчик отходов, сколько как создатель профильных производств. Это позволяет надеяться, что в будущем «санитарная сеть» ТОСЭРа может развиваться, что, конечно же, очень важно с точки зрения концетрации промышленных производств в одном месте. Пока же переработка запускается на площадке «ЭкоТехноПарка», о которой стоит сказать несколько слов отдельно. «ЭкоТехноПарк» был аккредитован в качестве промышленной площадки еще в мае 2015 года, однако популярности не снискал. Это закономерно — реанимировав старую промышленную базу, арендатор присвоил площадке непопулярную специализацию: сюда приглашаются в первую очередь переработчики отходов. Как выяснилось, концепцию запустила небезызвестная «Поволжская экологическая компания», выступив заодно и первой резидентурой собственного парка в лице ООО «ПЭК» и ООО «ПЭК регион-2». Со временем под крыло ПЭК зашли еще пять организаций, включая «Экорегион». Как юрлицо «Экорегион» был зарегистрирован в июне прошлого года. Рапопорт имеет в нем 32%, хотя его доля пока остается в залоге у Марселя Бикмурзина, владельца еще 32%, и Сергея Донгузова — судя по отчеству, отца одного из троих младших партнеров. В автограде Рапопорт известен в первую очередь как один из основателей и первый проректор местного Института управления, открытого в 1994 году под началом доктора социологических наук Сергея Дырина. В те времена институт являлся одним из крупнейших в республике частных вузов, а фамилия Рапопорт олицетворяла научный подход к организации бизнеса. Династию управленческих консультантов основал Валентин Рапопорт, создатель одной из первых в СССР (1988 год) консалтинговых фирм «ЭКОУ-Консульт», учившей работать такие предприятия, как ЕлАЗ, Херсонский ЦБК, а также целый ряд заводов в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Рязани. Рапопорт, по сути, внедрял на советских предприятиях стратегии рыночной экономики, а к 1990 году с группой единомышленников завершил работу над «Системным решателем проблем РВШ» — пакетом методик, широко применявшихся в реформировании экономик постсоветского пространства. Идеи Рапопорта пригодились не только бизнесу — в частности, в 1990–1991 годах команда «ЭКОУ-Консульта» внедряла методы «Системного решателя» в работу горсоветов Елабуги и Херсона. После смерти основателя династии в 1995 году его дело подхватили дети, члены семейного бизнеса со дня его основания. На Евгении числилось несколько учрежденных им компаний, среди которых стоит отметить ТОО ПКП «Камтайд ЛТД», созданную в 1994 году вместе с Игорем Сараевым. Организация интересна тем, что впоследствии она вместе с КАМАЗом и Университетом Махариши учредила в Челнах «Детскую школу бизнеса Махариши». Учение индийского гуру, в основе которого лежит понятие трансцендентальной медитации, в Татарстане, да и во всей России, имело центром автоград — здесь был открыт самый крупный филиал Ведического университета Махариши (США), а в 1992 году при гендиректоре Николае Бехе на заводах КАМАЗа проводились массовые сеансы медитации. Впрочем, в самой Америке распространение учения через школы было запрещено судом еще в 1977 году. В Челнах началу конца Махариши положили иски в суд от выпускников университета, получивших не те дипломы, на которые они рассчитывали. В 1998 году университет было решено перевести в Казань, но попытка провалилась. Сам Рапопорт, однако, учение Махариши вовсе не разделяет, о чем он сообщил в разговоре с корреспондентом «БИЗНЕС Online». «Пока мы колесили по стране, консультируя крупные заводы, компания одновременно вела небольшие частные проекты, — пояснил Рапопорт, — Школа бизнеса Махариши — это была какая-то единовременная помощь одного из наших сотрудников, я в ней даже участия не принимал». Возвращаясь к актуальному проекту Рапопорта, добавим, что 120 млн рублей инвестиций в «Экорегион» директор рассчитывает отбить чуть быстрее, чем за три года. «У нас уже заключены соглашения о поставках всего объема продукции, — заявил Рапопорт, — Все клиенты — татарстанские компании. Проект высокорентабелен. Кроме того, мы зашли на специализированную площадку. Наш арендодатель, „Поволжская экологическая компания“, осуществляет сбор промышленных отходов, а это наше сырье. Такие условия, во-первых, освобождают нас от необходимости иметь собственные площадки для хранения промышленных отходов — их собирает и хранит ПЭК. Во-вторых, это шаговая доступность к сырью и гарантированные объемы для переработки». Остается лишь надеяться, что успехи ТОСЭР «Набережные Челны» избавят от последних сомнений федеральное правительство и лично премьер-министра Дмитрия Медведева в решении об аналогичном статусе еще для трех городов Татарстана — Чистополя, Зеленодольска и Нижнекамска, чьи заявки минэкономразвития РФ одобрило в августе. Топ