Екатерина Винокурова (Лаврова)
Побег из индюшатника
Как сообщает РБК, инвестиционная группа А1, приобрев акции главного производителя индейки в России, компании “Евродон”, сразу же подала иски против ее совладельца Вадима Ванеева. Три иска зарегистрированы в картотеке Ростовского арбитражного суда 9 февраля. В двух ответчиком указано ООО «Евродон», в третьем — лично Вадим Ванеев. Истцом во всех случаях выступает «Бримстоун Инвестментс Лимитед». Бенефициаром этой компании, зарегистрированной в Белизе, недавно стала А1. Представитель последней подтвердил РБК подачу исков. О покупке 40% акций «Евродона», крупнейшего производителя индейки в России, компания А1 сообщила в прошлый вторник, 2 февраля. Свою долю в «Евродоне» ей продал член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин.
Он подтверждал РБК эту информацию, уточняя, что владел долей в «Евродоне» с 2007 года. В ответе официального представителя «Евродона» на запрос РБК было указано, что бенефициар, продавший свою долю А1, действовал «без соблюдения процедуры продажи по уставу». Еще 45% компании после сделки сохранил за собой Вадим Ванеев, 15% —художественный руководитель и директор Мариинского театра Валерий Гергиев. В пресс-службе Мариинского театра в среду ответили, что Валерий Гергиев находится в командировке и не сможет дать комментарии.
Представитель А1 рассказал, что Вадим Ванеев ранее взял кредиты на принадлежащие ему компании «Евродон-Юг» и «Донстар» воВнешэкономбанке (ВЭБ) и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил компании «Евродон-Юг» кредитную линию на сумму 17 млрд руб., Россельхозбанк выдал заем «Донстару» почти на 7 млрд руб., а поручителем в обоих случаях выступило ООО «Евродон». А1 требует через суд признать договоры поручительства недействительными, так как оба поручительства были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок, поясняет позицию компании ее представитель. Иск лично к Ванееву — это иск «об исключении его из числа участников общества», сказал представитель А1. Как следует из статьи 10 федерального закона №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», участники ООО, доли которых в совокупности составляют не менее чем 10% уставного капитала, вправе требовать в судебном порядке исключения из ООО участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями или бездействием делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет.
Вадим Ванеев
Вадим Ванеев уверяет, что представители А1 не обращались к нему с какими-либо претензиями напрямую, о судебных исках он узнал из сообщений СМИ. «Партнеры компании [«Евродона»], в том числе представители мировых генетических компаний, получая сообщения в СМИ о действиях, направленных против компании и ее лидера, высказывают озабоченность по поводу возможного негативного влияния ситуации на работу компании, — процитировала Ванеева пресс-служба «Евродона». — Их всерьез настораживает ситуация, в которой они видят угрозы стратегическим планам агрохолдинга. Те, кому очевидна личная роль в реализации проектов «Евродона» ее основателя и лидера, оценивают подобные действия как травлю».
Представитель пресс-службы ВЭБа ответил, что банк не располагает информацией о содержании исковых заявлений, поэтому комментарии сможет предоставить только после ознакомления с исками. Однако он заявил, что сделки банка с ООО «Евродон» и ООО «Евродон-Юг» были заключены «в соответствии с соблюдением утвержденных регламентов банка и в соответствии с действующим законодательством».
Главный по утке и индейке
Вадим Ванеев задумал проект по производству индейки в начале 2000-х годов, когда в России не было крупных промышленных производств мяса индейки. Тогда Ванеев пришел к директору Мариинского театра Валерию Гергиеву и попросил помощи. По словам Ванеева, Гергиев познакомил его с председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным в 2003 году. Тот перенаправил его к заместителю председателя правления банкаВладимиру Дмитриеву, которому проект Ванеева понравился. Год спустя ВТБ выдал «Евродону» кредит €20 млн при общей стоимости проекта €31 млн. В 2004 году Дмитриев перешел на работу во Внешэкономбанк (ВЭБ), который в дальнейшем кредитовал проекты Ванеева, пояснял РБК бизнесмен. «В том числе в качестве благодарности» Гергиев получил долю 15% в компании, говорил Ванеев «Ведомостям» в 2013 году. Сам Гергиев подтверждал Forbes в 2013 году, что владеет 15% компании, но отрицал, что получил долю в подарок: «Нет, он мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, такие подарки я не принимаю», — говорил он.
Объем производства «Евродона» в 2015 году составил 47 тыс. т индейки в живом весе. В 2014 году (более свежих данных нет) выручка ООО «Евродон», зарегистрированного в Ростовской области, по данным СПАРК, по сравнению с предыдущим годом выросла на 14,2%, до 4,75 млрд руб., чистая прибыль составила 333 млн руб. Входящее в группу ООО «Евродон-Юг» реализует новый проект группы по промышленному производству индейки в Ростовской области, его проектная мощность — 60 тыс. т. По данным СПАРК, «Евродон-Юг» на 100% принадлежит Ванееву, выручка компании в 2014 году составила 209 тыс. руб., чистый убыток — 15,8 млн руб.
Индейка стала самой быстрорастущей мясной категорией в России в 2015 году: производство в 2015 году, по данным Минсельхоза, увеличилось на 34,9%, до 205 тыс. т. Вслед за «Евродоном» на российском рынке появились и другие крупные игроки: в 2012 году свои проекты производства индейки независимо друг от друга начали основатель группы «Черкизово» Игорь Бабаев и его двоюродный брат Наум Бабаев. Компания «Дамате», основанная в 2012 году Наумом Бабаевым, стала вторым крупнейшим производителем индейки в России в 2015 году, выпустив 34,7 тыс. т индейки в убойном весе.
Освоив производство индейки, Ванеев взялся за новый бизнес — промышленное производство мяса утки — и основал компанию «Донстар». В 2015 году, по данным Минсельхоза, компания выпустила 24,1 тыс. т мяса утки, став крупнейшим производителем этого вида мяса в России. Выручка ООО «Донстар» в 2014 году — 1,49 млрд руб., чистый убыток — 346,8 млн руб. Именно решение выпускать утку стало поводом для корпоративного конфликта в «Евродоне», указывала газета «Ведомости» со ссылкой на одного из партнеров компании: «Бримстоун Инвестментс Лимитед» была против проекта, поскольку у «Евродона» и без того высокая долговая нагрузка. Источник, близкий к руководству «Евродона», подтвердил, что между Ванеевым и прежним бенефициаром «Бримстоун Инвестментс Лимитед» Газизуллиным возник конфликт, который разрешился продажей доли последнего.
А вот и “Альфа”
А1 была основана в 1989 году (до 2005 года — «Альфа-Эко») в качестве первой и основной структуры консорциума «Альфа-Групп». Основным владельцем «Альфа-Групп» является Михаил Фридман (№2 в рейтинге богатейших российских бизнесменов Forbes c состоянием $14,6 млрд). Сейчас А1 действует в качестве самостоятельного и главного инвестиционного подразделения группы. В годовом отчете «Альфа-Групп» за 2014 год говорится, что А1 занимается инвестиционными проектами двух типов: специальные ситуации (сложные экономические и корпоративные) и проекты роста. Бывший президент А1 Михаил Хабаров в 2012 году называл газете «Ведомости» основные специальные ситуации: конфликт между акционерами компании, долги, банкротство и неэффективное управление. Актив, находящийся в специальной ситуации, всегда покупается с дисконтом, а затем, после устранения последствий этой ситуации, продается по «справедливой цене», объяснял он суть этого бизнеса. В 2014 году Хабаров говорил в интервью газете «Коммерсантъ», что видит много специальных ситуаций и в сельском хозяйстве. Тогда он указывал, что А1 уже купила аграрную компанию на Украине с земельным банком примерно 20 тыс. га, на базе которой собиралась строить «крупный бизнес в агросекторе». После сообщения о покупке доли в «Евродоне» представитель А1 уточнял, что «Евродон» стал первым активом компании в пищевой промышленности.
Очевидно, что специальная ситуация сложилась и в «Евродоне», а следовательно, А1 рассматривает компанию как проблемный актив, стоимость которого можно повысить, говорит управляющий партнер компании BGP Litigation (занимается решением корпоративных конфликтов) Тимур Унароков. После ликвидации корпоративного конфликта и повышения акционерной стоимости актив, скорее всего, будет продан стратегическому инвестору, рассуждает он.
****
Винокуров вместе с Чемезовым делят фармрынок
Президент инвесткомпании А1, управляющей средствами акционеров «Альфа-Групп», Александр Винокуров стал контролирующим акционером фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл», рассказал топ-менеджер одной из фармкомпаний. По его словам, сделка была закрыта в декабре 2015 года. То, что Винокуров стал совладельцем компании, раньше подтвердил его представитель, не уточнив размер купленного пакета и его стоимость. «Фармацевтический вестник» раньше со ссылкой на источник, близкий к переговорам, отмечал, что наследники основателя «СИА Интернейшнл»Игоря Рудинского сохранят за собой часть бизнеса. В «СИА Интернейшнл» не смогли в понедельник предоставить РБК комментарий. В пресс-службе А1 на запрос ответили, что не комментируют личные проекты менеджеров.
Заместитель генерального директора Stada CIS Иван Глушков оценивает максимальную стоимость «СИА Интернейшнл» без учета долга в 7–8 млрд руб. Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов оценивает СИА дороже — в 8–10 млрд руб.
Представитель Александра Винокурова ответил, что бизнесмен вошел в капитал СИА по нескольким причинам: Винокуров знал основателя «СИА Интернейшнл» Игоря Рудинского «много лет», после смерти Рудинского его семья обратилась к Винокурову с просьбой помочь реструктурировать бизнес компании, Винокуров и новая команда «СИА Интернейшнл» видят перспективы развития российской фармацевтической отрасли и компаний на этом рынке. В начале февраля, по данным ЕГРЮЛ, у компании СИА сменился генеральный директор. Им стал новый для фармрынка менеджер Александр Демкин. По данным СПАРК, Демкин также является генеральным директором компаний ООО «Эверест Групп» и ООО «Туваасбест», которые занимаются добычей асбеста.
Основным приоритетом Винокурова является возвращение компании на лидирующие позиции рынка фармдистрибуции, отмечает его представитель. Один из крупнейших фармдистрибьюторов России «Протек» не стал комментировать вопросы, связанные с СИА. Однако основной владелец «Р-Фарм» Алексей Репик считает, что у СИА есть все шансы вернуть лидерство.
Как СИА перестала быть первой
Игорь Рудинский основал «СИА Интернейшнл» еще в 1993 году. Согласно рейтингу DSM Group, компания стала первой по обороту среди российских фармдистрибьюторов в 2007 году. Сейчас в этом рейтинге она занимает пятое место. В рейтинге крупнейших фармдистрибьюторов России, составленном RNC Pharma по итогам девяти месяцев 2015 года, «СИА Интернейшнл» заняла седьмое место с долей рынка 7,6% (за аналогичный период предыдущего года доля компании составляла 8,1%; см. таблицу).
Игорь Рудинский умер в октябре 2014 года после долгой болезни. Еще при жизни он договорился о продаже контрольного пакета компании группе «Р-Фарм». В марте 2015 года сделка была одобрена Федеральной антимонопольной службой. Однако летом 2015-го компания решила отказаться от сделки, рассказал РБК владелец группы «Р-Фарм» Алексей Репик. «Мы решили сконцентрироваться на производстве препаратов и выходе с ними на международные рынки», — объяснил он.
По данным СПАРК, выручка ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд» в 2014 году составила 98,5 млрд руб. — на 31% больше, чем в 2013-м. Чистая прибыль компании в 2014-м — почти 144 млн руб. В 2015 году «СИА Интернейшнл» была активным участником судов как в качестве истца, так и в качестве ответчика. По данным базы СПАРК, компания подала около 150 исков на общую сумму почти 3,5 млрд руб. Сама же СИА выступала ответчиком по 67 искам на сумму 5,3 млрд руб. Иск на 305 млн руб. к СИА подал, в частности, фармпроизводитель Gedeon Richter. В Gedeon Richter отказались от комментариев.
В последние три-четыре года «СИА Интернейшнл» существенно ухудшила свои финансовые показатели, отмечает Беспалов из RNC Pharma. «В компании все держалось на Игоре Рудинском, — объясняет он. — В последние годы перед смертью он тяжело болел, и ему было сложнее управлять компанией. Он пытался отойти от дел, выбрал людей, которым передал управление компанией, но они не оправдали его ожиданий».
У Александра Винокурова и его отца Семена Винокурова уже есть активы в фармацевтическом бизнесе. Совместно с партнером Сергеем Жуковским Александр Винокуров и его отец Семен Винокуров владеют компанией «Генфа», занимающейся дистрибуцией и локализацией лекарственных препаратов, подтвердил представитель Винокурова-младшего. Эта компания была основана в 2006 году, согласно базе данных СПАРК, ее выручка в 2014 году составила 47,8 млн руб., чистый убыток — 208,7 млн руб. Сейчас ключевым продуктом для «Генфы» является противоопухолевый препарат «Генфатиниб», который по заказу компании производится за рубежом, говорит директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. По его оценке, в 2015 году «Генфа» должна была заработать на продажах «Генфатиниба» 50–60 млн руб. Также «Генфа» занимается упаковкой лекарств по контракту на курганском заводе «Синтез», совладельцами которого являются «СИА Интернейшнл» и «Ростех».
Под обманчивым лозунгом “импортозамещения”
В сентябре 2014 года госкорпорация «Ростех» и фармацевтическая компания «Генфа» подписали меморандум о создании совместного предприятия, инвестиции в которое составят до $100 млн, говорится на официальном сайте «Генфы». Цель создания СП — локализация производства лекарственных средств с выходом на полный цикл разработки, клинических испытаний, производства и распространения препаратов, говорится в сообщении компании. [Конечной целью провозглашается пресловутое "импортозамещение", под которое структура Сергея Чемезова уже освоила огромные объемы госфинансирования с минимальными результатами на выходе - ИА "Руспрес"] «Предприятие будет объединять три блока: биотехнологий, онкологических препаратов, а также антибиотиков и гормональных средств. Планируется развитие собственной линейки импортозамещающих лекарственных препаратов (более 30 продуктов) и выпуск дженериков уже существующих лекарств в наиболее сложных и ключевых сегментах рынка (онкология, неврология, нефрология, гематология и др.). Всего предполагается производство около 60 импортозамещающих препаратов», — указано в пресс-релизе «Генфы». Площадку для размещения предприятия планировали выбрать до конца 2015 года, сам завод собирались построить в течение 2015–2016 годов. Однако пока проект находится только на стадии разработки бизнес-плана, уточнила РБК представитель «Нацимбио» («дочка» «Ростеха»).
Представитель Винокурова, отвечая на вопросы СМИ, отметил, что у нового совладельца СИА нет намерения объединять СИА и «Генфу», так как это «разные бизнесы».
Сейчас перед Винокуровым стоит задача построить на базе СИА и «Генфы» доходный фармацевтический бизнес, который включал бы в себя логистику и производство, рассуждает Иван Глушков. «Винокуров будет пытаться повторить модель бизнеса компании «Р-Фарм», — полагает он. — То есть у «Генфы» совместно с «Нацимбио» появится собственное производство в России плюс будет крупный дистрибьютор. В рамках политики импортозамещения это хорошая модель».
«Возможно, СИА станет поставщиком для работы на государственном рынке, — считает Беспалов из RNC Pharma. — Наверное, компания не объединится с «Нацимбио» или «Ростехом», но станет осуществлять поставку тех лекарственных препаратов, которые будут произведены совместно с госкорпорацией». В «Нацимбио» уточнили, что сейчас у компании нет планов по приобретению доли в «СИА Интернейшнл».
Источник: РБК, 08.02.2016
