Не сошлись характерами

Всего за восемь лет из обычного интернет-магазина электроники «Юлмарт» превратился в ведущего игрока российского рынка электронной коммерции (e-commerce). По итогам 2015 г. оборот компании составил 62,7 млрд руб., она вошла в пятерку лидеров рейтинга крупнейших интернет-компаний по версии российского Forbes с оценочной стоимостью $1,4 млрд, пропустив вперед лишь «Яндекс», Mail.ru Group и «Авито». По данным «Юлмарта», в первом полугодии 2016 г. его выручка выросла на 1,6%, достигнув 20,7 млрд рублей. Однако препятствием для дальнейшего развития фирмы может стать конфликт между ее акционерами.Впервые и вновь История «Юлмарта» и правда начиналась с одного кибермаркета в Санкт-Петербурге – в 2008 г. его запустил владелец фирмы «Комбриг» Алексей Никитин, к тому моменту выкупивший наследство розничного продавца электроники Ultra Electronics. Со своим будущим партнером по бизнесу, текущим акционером «Юлмарта» Михаилом Васинкевичем он познакомился на курсах йоги в 2009 г. Партнеры ударили по рукам и уже вместе открыли первый кибермаркет «Юлмарт» в Москве, первые пункты выдачи заказов «Юлмарт Outpost», а затем и второй объект в Санкт-Петербурге. Настоящий взлет «Юлмарт» ждал чуть позже: все изменил приход новых акционеров – российского бизнесмена Дмитрия Костыгина и миллиардера из США Августа Мейера. Кстати, последние познакомились при не менее экзотических обстоятельствах – оба увлекались американской писательницей с русскими корнями Айн Рэнд, причем Костыгин переводил ее книги, а Мейер открывал в Санкт-Петербурге музей. Еще с начала 2000-х бизнесмены были совладельцами сети супермаркетов «Лента» – за 49-процентный пакет они заплатили владельцу компании $15 млн. В 2011 г. компаньоны получили за свои доли уже $1 млрд от инвестфондов TPG Capital, ЕБРР и «ВТБ капитал». Именно эти средства были вложены в том числе и в «Юлмарт» – только за первые три года компания получила $150 млн инвестиций. К 2013 г., помимо сайта с солидной ежедневной посещаемостью (750 000 уникальных визитов), сеть компании включала 30 центров исполнения заказов, 240 пунктов выдачи и приема заказов, а также собственный автопарк в 300 автомобилей.Проблемные отношения Уже в 2013 г. «Юлмарт» возглавил рейтинг российского Forbes «20 крупнейших онлайн-магазинов России», и дело было не только в перевалившем за $1 млрд обороте. Компания начала серьезно работать над расширением ассортимента – сегодня в нем более 150 000 товарных наименований, а также свыше 10 миллионов позиций реализуемых со складов поставщиков, купить в «Юлмарте» можно не только бытовую технику и электронику, но и одежду, парфюмерию, обувь, спортивный инвентарь, детские товары, игрушки и много другое. Именно «Юлмарт» опробовал новую модель работы, объединив преимущества интернет-магазина и офлайн-продавца, в итоге существенно увеличив конверсию и прибыльность, сделав ставку на максимальное упрощение процесса покупки. Впоследствии такую модель работы назовут гибридной, и она станет неотъемлемой частью современной e-commerce. О новой стратегии организации бизнеса представители компании публично заговорили в 2015 г. – в том числе она включала создание интегрированной e-commerce платформы с собственной логистической инфраструктурой. Базой для последней должна была стать сеть пригородных центров исполнения заказов. По сути, «Юлмарт» из магазина электроники трансформировался в мультипродуктовую онлайн-платформу. Изменения, безусловно, требовали инвестиций: стоимость только одного пригородного центра исполнения заказов в компании оценивали в 2,5–2,7 млрд рублей, и количество таких центров к 2020 г. предполагается увеличить до 10. Очевидно, не все акционеры были готовы к вложениям, что и стало одним из триггеров конфликта владельцев интернет-гиганта. Тем более что у некоторых были помимо «Юлмарта» и другие проекты – не столь успешные. Так, в прошлом году закрылась принадлежавшая Михаилу Васинкевичу сеть Ficha, которая специализировалась на продукции Apple. Потерпели неудачу проекты по торговле зерном с Ираном (Sky), импорту подержанных грузовиков из США, а также производству джемов. Чего, кстати, не скажешь о розничных компаниях Костыгина и Мейера: в 2015 г. они запустили продуктовую сеть «Оптоклуб «Ряды», а также оптово-розничный парк «Мезоджи» (инвестиции в каждый объект оцениваются в 3 млрд рублей). В итоге отношения между акционерами «Юлмарта» стали довольно напряженными, если не сказать конфликтными, и при этом крайне запутанными. Весной 2016 г. выяснилось, что Алексей Никитин продал пакет акций Михаилу Васинкевичу. Как стало известно позже, за них он рассчитывал получить $40 млн, однако сделка до сих пор не закрыта. В сентябре 2016 г. появилась информация об иске Васинкевича и Никитина против партнеров, поданном в Международный арбитраж Лондона. Тогда заявители якобы требовали выкупить доли в компании. Однако уже в октябре Костыгин, Мейер и Васинкевич заявляли, что намерены сотрудничать и дальше. Сегодня головной компании интернет-ритейлера Ulmart Holding Limited Дмитрию Костыгину принадлежит 31,6% через компанию Koshigi Ltd. 29,9% контролирует через Svoboda Corp. Август Мейер. 38,5% владеет Donna Union Foundation в интересах Михаила Васинкевича.Время не ждет Отношения между акционерами накаляются. Так, по решению суда под арестом оказалось имущество Михаила Васинкевича на сумму 0,5 млрд рублей, заявителем выступил Дмитрий Костыгин. Все дело в выданном «Юлмарту» Газпромбанком в 2014 г. кредите (до 2017 г. компания могла получить 1 млрд руб. на пополнение оборотных средств и погашение текущей задолженности). Однако в IV кв. 2016 г. при погашении кредита деньги были списаны лишь с Костыгина, второй же поручитель свои обязательства не исполнил, позже утверждая, что компания сама могла оплатить долг. Васинкевич привлек к выяснению отношений представителей компании «А1»: сейчас они представляют Donna Union Foundation в совете директоров «Юлмарта» и, например, 27 октября 2016 г. не поддержали выбор новой управляющей компании. Как позже говорил РБК Дмитрий Костыгин, Васинкевич «блокировал важные для компании решения в совете директоров, в том числе по привлечению финансирования». Совет директоров на текущий момент покинули представители мажоритарных акционеров. «При корпоративных конфликтах такого рода и масштаба, первое, что делается – это парализуется работа органов управления компании. Так проще договариваться. Наличие опыта участия в корпоративных конфликтах является конкурентным преимуществом», – полагает партнер компании BMS Law Firm Денис Фролов. На текущий момент в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленобласти находятся уже три иска о несостоятельности компаний, входящих в группу «Юлмарт» – два из них подало ООО «Балтийская электронная площадка» к ООО «Юлмарт девелопмент» и ООО «Юлмарт региональная сбытовая компания». Аналогичный иск в отношении НАО «Юлмарт» подан от частного кредитора Олега Морозова. В случае с компанией «Балтийская электронная площадка» речь идет все о том же долге по кредиту Газпромбанка. «Большинство дел о признании финансовой несостоятельности заканчивается ликвидацией компании. Однако подобная перспектива в отношении «Юлмарта» может подействовать на акционеров отрезвляющее, и они смогут договориться», – полагает управляющий партнер группы юридических и аудиторских компаний «СБП» Ольга Пономарева. «Если партнеры не придут к компромиссному решению или же одна из сторон не выйдет из проекта, велика вероятность того, что «Юлмарт» попадет под процедуру наблюдения, которую стороны могут пытаться использовать в своих интересах», – считает управляющий директор компании BGP Litigation Алексей Нечаев. Впрочем, это не подразумевает конец бизнеса – она может быть использована и как инструмент разрешения акционерного конфликта, и как способ защиты активов компании (о том, что процедура наблюдения может служить финансовому оздоровлению бизнеса, говорил и сам Костыгин в интервью «Секрету фирмы»). Кстати, время для урегулирования отношений пока еще есть – рассмотрение исков о банкротстве отложено до середины декабря. Топ