Нордеа-банк пристраивает ипотеку

Российская "дочка" шведской группы Nordea — Нордеа-банк — решила полностью избавиться от розничного бизнеса, продав портфель ипотечных кредитов на сумму около 16 млрд руб. Однако вопреки сложившейся практике портфель покупает банк, практически не работающий на рынке ипотеки,— Совкомбанк. Впрочем, в дальнейшем Совкомбанк вряд ли станет активным ипотечным банком, считают эксперты. Наиболее вероятно, что для него эта сделка — приобретение безрискового актива с хорошей доходностью. О том, что Совкомбанк в ближайшее время подпишет договор о приобретении розничного портфеля у Нордеа-банка, "Ъ" рассказали три источника, знакомые с ходом переговоров. "Сделку планируется закрыть в ближайшие дни",— уточнил один из собеседников "Ъ". По его словам, речь идет о розничном портфеле на сумму около 16 млрд руб. (около 30% портфеля — валютные кредиты), порядка 90% которого — ипотека. По данным "Ъ", портфель будет продан по номиналу. В Нордеа-банке и Совкомбанке вчера отказались от комментариев. Для Нордеа-банка эта сделка — логичный шаг после решения в 2014 году полностью прекратить развитие розничного бизнеса. Несмотря на то что банк в основном фокусировался на ипотеке — единственном продукте, за счет которого банки показывали рост розницы в 2015-2016 годах,— было решено сконцентрироваться на корпоративном сегменте. Тогда банк принял решение полностью сократить региональную сеть, оставив офисы только в Москве и Санкт-Петербурге. С тех пор розничный портфель сократился на 30% — до 16,6 млрд руб. "Это создавало определенные сложности как для клиентов, которым нужно было погашать кредиты, так и для банка, которому приходилось держать значительный штат сотрудников для сопровождения этого портфеля",— говорит собеседник "Ъ", близкий к банку. По словам другого собеседника "Ъ", хотя решение о продаже было принято еще год назад, приоритет был не в скорости продажи, а в цене. Со стороны Совкомбанка логика не столь очевидна. "Обычно ипотечный портфель покупают те, кто и так активно работает на ипотечном рынке",— отмечает зампред правления Связь-банка Ольга Олейник. Для Совкомбанка ипотека — непрофильный бизнес. Согласно МСФО за девять месяцев 2016 года, размер его ипотечного портфеля составил 3,1 млрд руб., то есть менее 5% розничного портфеля (64,9 млрд руб.). Правда, два года назад Совкомбанк уже пытался активизироваться на этом рынке, подав заявку на участие в программе госсубсидирования ипотеки, однако уже через месяц отозвал ее, аргументируя отсутствием необходимых внутренних процедур. "Вряд ли и сейчас покупка означает намерение банка стать активным игроком на рынке ипотеки,— полагает Ольга Олейник.— Скорее всего, ипотечный портфель интересен как актив с хорошей доходностью при низких рисках". Покупка сформированного до 2015 года ипотечного портфеля особенно выгодна сейчас, когда ключевая ставка (а вместе с ней и ставки по кредитам) снижается, уточняют эксперты. Кроме того, самостоятельная выдача ипотеки требует больших усилий со стороны банка. "Нужны ипотечные центры, нужно оценивать недвижимость, проверять залоги, оформлять страхование, а в готовом портфеле уже все залоги оформлены, и можно просто получать доход",— указывает Ольга Олейник. В целом это соответствует стратегии Совкомбанка — агрессивный рост, но за счет качественных активов, отмечают эксперты. "В розничной стратегии Совкомбанка намечен фокус на обеспеченную розницу, то есть розницу с минимальным риском",— указывает аналитик Moody`s Лев Дорф. У банка есть возможности для неорганического роста — прибыль банка за девять месяцев 2016 года по МСФО составила 27,8 млрд руб., и "покупать качественные и доходные активы сегодня — это разумная стратегия", считает эксперт. По мнению младшего директора по банковским рейтингам "Эксперт РА" Анастасии Личагиной, приобретение такого портфеля позволит Совкомбанку существенно повысить уровень комиссионных и процентных доходов за счет размещения имеющихся ликвидных, но малодоходных активов. Топ