Уважаемые заказчики DDoS-атак! Рекомендуем Вам не тратить деньги и время впустую, так что если Вас что-то не устраивает на нашем сайте - значительно проще связаться с нами - [email protected]
Заказчики взлома сайта, мы можем бадаться с Вами вечно, но как Вы уже поняли, у нас нормально работают бекапы, а также мы и далее легко будем отлавливать и блокировать ваши запросы, поэтому также рекомендуем не тратить деньги и время впустую, а обратиться к нам на вышеуказанную почту.
«Основная часть денег "Центробуви" была не украдена, а потеряна»
14.09.2016
«Основная часть денег "Центробуви" была не украдена, а потеряна»
Совладельца сети «Центробувь» Сергея Ломакина объявили в федеральный розыск. Бизнесмена подозревают в хищении крупной суммы у Газпромбанка. Ритейлер должен своему крупнейшему кредитору почти 9 млрд руб. По версии следствия, топ-менеждмент компании при помощи фиктивных сделок вывел часть средств, выданных на ведение бизнеса. В том, что произошло с одной из самых быстрорастущих российских компаний, разбиралась Альбина Хазеева. В 2009 году Сергей Ломакин с давним партнером Артемом Хачатряном купили треть акций «Центробуви» примерно за $40 млн. К тому моменту сеть насчитывала более 300 магазинов. Впоследствии число торговых точек превысило 1 тыс. Компания развивала также зарубежный бизнес и готовилась к IPO. В 2012 году собственники оценивали компанию в $2 млрд. Стремительный рост обеспечивался за счет заемных средств. Однако руководство не просчитало риски, и в кризис стратегия дала сбой, отметил финансовый аналитик группы компаний «Финам» Тимур Нигматуллин. «Была сделана ставка на то, что рынок будет расти в долгосрочной перспективе, и на то, что не будет ухудшаться экономическая конъюнктура. Риски в виде долговой нагрузки, риски, связанные с импортными операциями, привели к тому, что бизнес при волатильности на валютном рынке оказался неустойчив. Платежи по долгу были зачастую столь значительными, что на них уходила вся операционная прибыль. Одновременно снизился трафик и средний чек из-за падения реальных доходов населения, плюс ставки аренды существенно выросли», — отметил Нигматуллин. Долговая нагрузка «Центробуви» росла, к концу 2014 года она составляла около 25 млрд руб. Вскоре компания начала задерживать платежи арендодателям и поставщикам. Ритейлер массово закрывал магазины — сейчас их осталось уже менее 200. Параллельно развивался конфликт среди акционеров. Сергей Ломакин утверждал, что ведет конструктивные переговоры с кредиторами о реструктуризации задолженности. По его словам, другие собственники, контролирующие операционный бизнес, выводят активы компании и мешают подписанию соглашений. В начале апреля Газпромбанк обратился в МВД с просьбой проверить финансовую деятельность руководства «Центробуви». Кредитор считает, что неспособность заемщиков отвечать по обязательствам связана с рядом сомнительных операций. Возможные хищения не были причиной краха, считает глава компании «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. «Может быть, какой-то повод для уголовного дела сформировался еще на самом взлете бизнеса, когда, возможно, был потерян контроль над менеджментом и какие-то активы могли выводиться из компании. Но в целом основная часть финансовых ресурсов, которые были привлечены у банков, была не украдена, а потеряна в связи с тем, что компания просто объективно теряла деньги», — уверен Бурмистров. Пока единственный фигурант дела о хищении — Сергей Ломакин. Сам он заявил журналистам, что знает об объявлении в розыск. Управлением «Центробувью» занимаются президент Андрей Нестеров и контролирующие акционеры компании Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов. В конце октября Арбитражный суд Москвы рассмотрит дело о признании сети «Центробувь» банкротом. Заявителем выступает компания «Сандорини», которая занимается управлением недвижимости. Ритейлер должен ей около 4 млн руб. ТопСамое читаемое
Карьера Бориса Минца вершилась там же, где и у многих его ровесников в ельцинские годы — помощью
По версии следствия, загрязнение нефти хлорорганическими соединениями произошло на частном узле слив