Крупнейший продавец обуви в России получил иски на 230 млн руб.

​С начала года контрагенты «ЦентрОбуви» (бренды Centro и «ЦентрОбувь») подали 160 исков к операционной компании сети АО «Торговый дом «ЦентрОбувь», следует из базы данных системы СПАРК. Разбирательства с крупнейшим (по выручке и количеству точек) российским торговцем обувью идут в арбитражах по всей стране. Общая сумма претензий к компании по искам, поданным с января 2015 года, составляет около 228 млн руб., свидетельствует СПАРК.
Изучив исковые заявления к «ЦентрОбуви» в базах данных российских арбитражей, РБК выяснил, что основная масса разбирательств связана с требованиями к компании погасить задолженности по оплате аренды. Основной размер просрочки «ЦентрОбуви» образовался в период с ноября 2014 года по март 2015 года.
Например, компания «Рязань Шоппинг Молл Лимитед» (входит в группу PPF Real Estate Russia) пыталась взыскать с «ЦентрОбуви» более 80 тыс. евро (около 5 млн руб.). Суд удовлетворил требования компании почти на всю сумму. А компания Sanmaks бывшего совладельца сети «Остров» Александра Осинина, владеющая двумя ТЦ в Одинцове и на Профсоюзной улице в Москве, требует погашения задолженности по аренде на 3 млн руб. Представитель PPF отказался от комментариев, вопросы РБК к владельцам Sanmaks остались без ответа.
Кроме арендодателей, с «ЦентрОбувью» судятся компании из логистического сектора, производители упаковки, рекламных баннеров и другие контрагенты. Например, компания Itella, один из старейших в мире логистов, добивается оплаты долга 23,6 млн руб. Ее представитель Евгения Елисеева подтвердила, что с «ЦентрОбувью» существует неурегулированная задолженность, но от других комментариев отказалась.Виноват кризис
В последние годы количество исков к «ЦентрОбуви», если верить СПАРК, не превышало пары десятков. Нынешнюю активность контрагентов представитель компании связывает с кризисом. «Когда наступают такие сложные времена на рынке, всем сторонам становится сложнее договариваться с партнерами: у каждого свои интересы», — говорит директор департамента маркетинга «ЦентрОбуви» Александр Шиндяпин. Переговоры по стоимости с арендодателями — это «органический процесс любой торговой сети, тем более крупной. Мы считаем, что нужно снизить арендные платежи, а партнеры с нами не согласны», — объясняет он. По его словам, ретейлер продолжает переговоры с контрагентами, в том числе о фиксации курса для определения арендной ставки. Но в случае неудач в судах у компании есть средства расплатиться с долгами, утверждает менеджер.
Конкурент «ЦентрОбуви» компания Carlo Pazolini в текущем году, по данным СПАРК, выступает ответчиком лишь по одному иску. К розничной и оптовой «дочкам» новосибирской «Обуви России» не было подано ни одного нового иска.
По данным «ЦентрОбуви», общее число точек Centro и «ЦентрОбуви» в России составляет 1 114 (включая те, что работают по франшизе). По словам Шиндяпина, не менее 95% из них принадлежит самой компании, остальное — франшиза. Количество точек в аренде, среднюю арендную ставку и другие коммерческие условия компания не раскрывает.
«ЦентрОбувь» перестала оплачивать аренду примерно в конце прошлого года, рассказал РБК собственник одного из крупных торговых центров Москвы. Возникшие сложности менеджеры компании объясняли резким ростом курса доллара, сообщил он. О финансовых затруднениях «ЦентрОбуви» знает и президент Национального обувного союза Наталья Демидова. «Курсы валют оказали очень серьезное влияние на компанию, да и на весь рынок, ведь сезонные коллекции заказываются практически за полгода», — объясняет она. По ее данным, на «ЦентрОбувь» также оказывал давление один из кредиторов. Шиндяпин это не комментирует.Провальный год
Сейчас «ЦентрОбувь» не занимается поиском новых мест для своих магазинов, утверждают эксперты. По данным начальника отдела стрит-ретейла компании JLL Светланы Яровой, компания не рассматривает новые площадки примерно с середины 2014 года. «ЦентрОбувь» ориентируется на нижний ценовой сегмент, в котором клиент очень чувствителен к стоимости товара, а возможности переложить рост затрат на потребителя фактически нет», — отмечает она.
Старший консультант консалтинговой компании «Магазин Магазинов» Александра Романенко знает, что «ЦентрОбувь» полностью сократила отдел развития. Но, по ее данным, арендодатели свидетельствуют, что компания начала «потихоньку закрывать долги». «Первый квартал был тяжелым, как у всех», — комментирует, не называя цифр, Шиндяпин. Но майские продажи дают надежду на улучшение рыночной ситуации, говорит он.
Гендиректор компании «Обувь России» Антон Титов сообщил, что с начала года снижение продаж в его сети составило 20% (в натуральном выражении). «Нам удается наращивать показатель LFL (сопоставимых продаж) за счет сильных продаж по программе рассрочки, а выручку — за счет новых открытий», — говорит Титов.
На 1 июня 2014 года в городах-миллионниках с учетом близлежащих населенных пунктов было 276 магазинов сети «ЦентрОбувь», на 1 июня 2015 года — 243, подсчитали для РБК сотрудники картографического сервиса «2ГИС». «С каждым годом рынок замедлялся, проникновение сети и так очень большое, а рынок уже не тот, что в 2009–2010 году», — объясняет Шиндяпин. По его словам, еще прошлой осенью в связи с «кризисными симптомами» компания пересмотрела планы экспансии, но «не отказалась полностью от этой идеи». Ни числа новых точек, запланированных к открытию в 2015 году, ни прогнозов по финансовым результатам он не раскрывает.
Предыдущий экономический кризис бренды среднего и низкого ценовых сегментов пережили с меньшими потерями, говорит директор по ассортименту и прогнозированию трендов Fashion Consulting Group Галина Кравченко. «Теперь нижний сегмент также ощутил на себе снижение трафика», — говорит она. В этой нише и так было достаточно игроков, а после кризиса появились новые, например Kari, Obuv.com, отмечает эксперт. Снижение продаж в среднем сегменте объясняется и вынужденным увеличением цен (до 30%) на марки международных брендов, добавляет эксперт.
Российский обувной рынок начал падать уже в 2014 году. Fashion Consulting Group в конце года зафиксировала снижение объема рынка на 8%, до 607 млрд руб. Аналитики консалтинговой компании ожидают, что объем рынка обуви снизится к концу 2015 г. не менее чем на 18–20%.
Операционной компанией «ЦентрОбувь», по данным системы СПАРК, владеет кипрский офшор «Плация Консалтинг». Его бенефициарами, как писали СМИ, считаются создатель первой российской сети продовольственных дискаунтеров «Копейка» Сергей Ломакин и его партнер Артем Хачатрян. В 2009 году фонд Sun Investments Partners (впоследствии переименован в Quadro Capital Partners), представлявший интересы этих бизнесменов, купил 33% ЗАО «ТД «ЦентрОбувь». В дальнейшем количество долей и их распределение между партнерами фонда не раскрывалось. Ломакин и Хачатрян — серийные инвесторы в российский ретейл: они также владеют московской сетью «Монетка». В августе 2014 года стало известно, что Ломакин вместе с партнером по Quadro Capital Partners Гедрюсом Пукасом покупает долю в итальянской кашемировой компании почти с полувековой историей Malo.