Успех в любом начинании, как известно, прямо зависит от личных качеств, а потому каждый бизнесмен рискует «не вписаться» в эпоху», Пожалуй, именно это обстоятельство и стало главной причиной целой череды неудач, постигшей «алюминиевого короля» Олега Дерипаску. «Антигероем года» он стал по собственной воле: будучи последней акулой российского капитализма, владелец «Базэла» настроил против себя весь мир. По мнению наших экспертов, в 2007 году он и стал главным аллергеном российского бизнеса на международной арене.
Последнее утверждение отнюдь не метафора. В самом деле, именем Дерипаски, наверное, скоро будут пугать первокурсников экономических факультетов Гарварда и Кембриджа. Неприглядные следы его бурной деятельности можно заметить на рынках всех крупных держав. Дело здесь, безусловно, в исходных навыках приобретения капитала. Как верно заметил в своё время один эксперт, разбогател Дерипаска не от участия в залоговых аукционов. Своё миллионное состояние он сколотил сам, с волчьей хваткой и нахрапом перехватывая куски собственности у более слабых собратьев. И только в последнее время ввиду изменившихся обстоятельств система «честного отъёма» денег дала сбой.
Говорят, что так отчаянно и бесшабашно бьются за собственность те, кому нечего терять в этой жизни. Свою первую войну он объявил собственным благодетелям – известным бизнесменам братьям Черным. Именно они в 1994 году сделали 26-летнего Дерипаску генеральным директором Саянского алюминиевого завода, третьего по мощности в России производителя алюминия. А уже в 1998-м, после ухода из бизнеса одного из братьев, он продавливает решение о дополнительной эмиссии акций завода, в которой доля его покровителя Михаила Черного уменьшилась более чем в два раза. Хитрый манёвр поддержала «тяжёлая артиллерия». Вчерашним благодетелем Дерипаски заинтересовались правоохранительные органы, после чего его буквально выдавили из числа собственников нового алюминиевого холдинга, созданного на обломках былого бизнеса . По самым приблизительным подсчётам, сумма потерь Черного составила 1, 5 млрд. долл.
Впрочем, победу в том конфликте трудно измерить деньгами. Помимо алюминиевых миллиардов Дерипаска приобрёл уникальный боевой опыт. И сразу же попробовал применить его в деле, развязав битву за право контроля над целой отраслью. Как писал потом журнал «Слияния и поглощения», «… война за обладание самой прибыльной долей российского лесопромышленного комплекса – целлюлозными комбинатами – между компаниями Базовый элемент « (КБЭ) и «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ стала ярчайшим примерном корпоративных войн начала этого столетия в России», И первым случаем, когда агрессия нашего «антигероя» закончилась полным провалом.
Как отмечает издание, методика действий компании Дерипаски была основана всё на тех же принципах «дикой приватизации». Правда, на этот ряд проект имел идеологическую крышу – защиту интересов государства. Ответ лесовиков, был, как говорится, ассметричным. «Илим Палп» организовала приезд корреспондентов ведущих мировых СМИ на одно из предприятий отрасли. Ситуацией в отрасли заинтересовалось государство, обеспечив беспристрастное рассмотрение претензий «Базэла» в арбитраже. В результате атака Дерипаски стала хрестоматийным примером «рейда», «кейсом», который сегодня изучается в Гарвардском, чикагском университетах и Мировом банке. Бой был проигран. И, что гораздо хуже, локальное поражение обернулось стратегическим провалом.
Все дальнейшие приобретения Дерипаски проходили на грани фола. После истории с «Илим Палпом» его стали сторониться. Иностранные инвесторы редко выдерживали больше одной поездки в Россию. Немудрено: за границей Дерипаска выглядел цивилизованным бизнесменом с цивилизиованными манерами, а дома мгновенно превращался в типичного «нового русского», которому для полноты образа не хватало только малинового пиджака и распальцовки. В результате вот уже на протяжении целого года экспансия «Базэл» испытывает серьезные трудности.
К примеру, когда Дерипаска приобрёл доли в австрийской компании Starbag и немецкой Hoshief, против него выступила зарубежная общественность. Как писала австрийская газета WirtschaftsBlatt, руководство компании Raiffeisen Group cмущает моральный аспект делового партнёрства с «Базэлом», так как предприятие «стоит на европейских и христианских ценностях и не может общаться с Олегом Дерипаской». Много шума вызвало публичное заявление итальянского предпринимателя Фиоренцо Ривелли, который совместно с компанией Дерипаски «САМЕКО» созадал предприятие «Самитал» и остался ни с чем. В своем интервью журналу «Коммерсант-Властъ» он прямо обвинял российских партнёров в криминале: «…новые хозяева «САМЕКО» решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог», Не мньший резонанс в России и на Западе вызвал конфликт Дерипаски с чешским инвестиционным фондом PPF Investment, миноритарным акционером компании «Ингосстрах», которого наш «антигерой» пытается выдавить из компании. Причём действуя всё теми же, обкатанными еще на братьях Черных, приёмами.
Естественный отбор, как известно, действует не только в природе. Отечественный бизнес уже пережил эпоху динозавров, когда огромные компании хищники жирели за счёт меньших братьев, превращая рынок в сплошное поле для боя. Сегодня в изменившемся ландшафте деловой России остался, пожалуй, только один представитель свирепого племени «акул капитализма». А естественный ход событий сделал его стойким к неудачам. Его победа в номинации «Антигерой года» нашего неформального конкурса была предопределена. Только Олег Дерипаска может до сих пор верить, что в России и за рубежом и дальше будут терпеть его специфические «методы ведения бизнеза». Мода на игру в «баронов-разбойников», когда заезжавших в страну инвесторов раздевали до нитки, осталась в далёких уже 90-х. А значит, последняя битва нашего номинанта не за горами.
Победителем в номинации «Бизнесмен-неудачник года», по нашему мнению, стал Виктор Батурин. Какими только определениями и эпитетами не награждали журналисты этого достойного бизнесмена. И «брат самой богатой женщины России», и «самый непутёвый родственник Лужкова», и даже «муж продюссерши Димы Билана». В 2007 году Виктор Николаевич умудрился не только окончательного выпасть из миллиардного бизнеса собственной сестры, но и потерять своё новое увлечение – продюсируемого его женой Яной Рудковской певца Диму Билана. По слухам, потерять вместе с женой, хотя все участники этой истории факт развода Батурина и Рудковской опровергают.
Г-на Батурина постоянно подводит его принципиальность. Еще в 1991 году, когда они вдвоём с сестрой начинали бизнес по производству пластмассовых изделий, Батурину принадлежал 51 процент акций в ЗАО «Интеко». Сестре, ныне знаменитой участнице рейтингов Forbes и супруге мэра Москвы Елене Батуриной, тогда принадлежало вего 49 процентов. Затем, в 2001 году, Виктор Батурин продаёт 1 процент, а еще 25 процентов отдает при разводе первой жене. Таким образом, уже в 2002 году у шурина Лужкова оказался на руках всего лишь блок-пакет будущего строительного гиганта. Но и он сократился до 1 процента усилиями сестры бизнесмена. Осознание этого факта пришло к Батурину только спустя несколько лет, когда глава ЗАО «Интеко» решила уволить собственного брата с поста вице-президента компании.
Тогда Батурин решил подать в суд: он настаивал на том, что его сестра Елена незааконно снизила его долю в ЗАО «Интеко» с 25 до 1%, а в конце 2005 года ещё и уволила его с поста первого вице-президента «Интеко», и потребовал компенсации в несколько миллиардов рублей и восстановления на работе. В ответ жена Лужкова подала встречные иски к брату, а пресса приготовилась подробно наблюдать за одним из самых масштабных родственных конфликтов новейшего времени. Однако прошло всего несколько недель, и стороны неожиданно заявили о примирении. Все иски должны быть отозваны, а претензии сняты, заявили представителей обоих Батуриных. Сам бизнесмен заявил тогда в интервью «Коммерсанту»: «Я спокоен, потому что теперь существует документ, согласно которому мы друг другу ничего не должны. Я доволен, поскольку получаю десятки, если не сотни миллионов долларов»,
Очередное перемирие длилось ещё почти год, во время которого Батурин активно засветился как спонсор раскрутки певца Димы Билана, продюсером которого стала жена бизнесмена Яна Рудковская. Вложив в певца, по разным данным от 1 до 7 млн. долларов (цифры называл в интервью сам Батурин), шурин Лужкова опять же неожиданно обнаружил, что заниматься шоу-бизнесом «решительно невозможно», «Кругом хитрость и обман, - говорит Батурин. – Не говоря уже о голубой теме! Одни ведь геи в шоу-бизнесе!», - поражался бизнесмен в интервью «Комсомольской правде».
В итоге Батурин заявил, что больше заниматься певцом не будет: «Мы уже подписали все документы. Моя супруга Яна Рудковская останется продюсером Димы Билана».
Лишившись всех прав на Билана, г-н Батурин не получил и того, что ему полагалось при заключении мирового соглашения с сестрой. Выждав почти год, 21 ноября гендирекор «Интеко-Агро» сообщил, что ситуацию с получением им компенсации «до сих пор нельзя считать разрешённой». По его словам, Елена Батурина «сама предложила схему раздела, и она зафиксирована в приложении к соглашению и написана её рукой». По уловиям соглашения, как сказал глава «Интеко-Агро», ему должны быть переданы акции ЗАО «Интеко» (как минимум 25%) или денежный эквивалент – активы на сумму 8 млрд . 933,7 млн. рублей и 19,2 млн. долларов. «Это было условием приложения к мировому соглашению», - сообщил Батурин. Но на сегодняшний день, пояснил он, «часть обязательств выполнена, часть - нет». Всего в соглашении, которым располагает Батурин, фигурируют 37 активов, 22 из которых (в Сочи и Белгороде) уже переданы в собственность бизнесмена. По признанию бывшего топ-менеджера ЗАО «ИНТЕКО», он уж практически лишился, не получив взамен от Батуриной ничего, 25% акций компании, участков в Матвеевском на общую сумму 300 млн. доларов, которые, по его оценке, сейчас стоят не менее 1 млрд. долларов.
«Вы поймите, мы брат с сестрой, - сказал после всего этого Виктор Батурин. - А она сейчас тянет с расчётами и полагает, что мне это будет слишком много. Я сам имею право распоряжаться деньгами, у меня на это фантазии хватит». Что ж, если добавить к этим злоключением неучастие Батурина в думской кампании в составе ЛДПР (а в окружении Владимира Жирновского всерьёз говорили о втором или третьем месте в списке партии для шурина Лужкова), то год для Виктора действительно вышел какой-то неудачный. Нестатусный.
Минувшую думскую кампанию часто называют парадом неудачников. Скандаля и жалуясь, сошли с дистанции партии Никиты Белых и Григория Явлинского. Напрасно смешил публику своими фантастическими рекламными роликами лидер ДПР Богданов. Но самым впечатляющим оказался провал спикера Совета Федерации Сергея Миронова, вождя «Справедливой России». Его усилиями партия, претендовавшая на статус «второй ноги власти», в течение года скатилась до положения жалкого дебютанта, чудом перешагнувшего избирательный барьер. Поэтому, с большим отрывом от своих незадачливых конкурентов, Сергей Миронов становится призёром нашего конкурса «Неудачник года» в номинации «Политик».
Если цель государственного деятеля - любой ценой остаться в памяти потомков, то Сергей Миронов свою миссию выполнил: ещё никому не удавалось дважды провалить многообещающие проекты федерального масштаба, имея при этом солидный политический багаж вроде личной симпатии президента и солидных спонсоров. О первом проекте Сергея Миронова, Российской Партии жизни, сегодня помнят только профессиональные политологи. Странное название нового политического объединения стало началом целой лавины нелепостей. По идее, Партия жизни создавалась в качестве дублёра «Единой России». Но нет, «жизненцы» затеяли несколько совершенно фантастических авантюр, самой громкой из которых стала программа «Возродим русского выхухоля». Денег на подобные затеи у партии хватало с избытком. За первый год своего существования Российская партия Жизни израсходовала около 10 млн. долларов, причём около 3 млн. «у.е.» было потрачено на агитационный «Поезд Жизни».
Правда, на думской кампании 2003 года странные акции «Жизни» сказались скверно. Символом «жизненцев», как и следовало ожидать, стал выхухоль. И даже после объединения в блок с партией Геннадия Селезнёва детище Сергея Миронова набрало только немногим более 1,5% голосов.
Второе пришествие Миронова в публичную политику случилось в прошлом году, когда было объявлено о слиянии трёх партий: «Родины», Партии жизни и Российской партии пенсионеров. Объединение было отнюдь не добровольным. Единственное, что удалось отстоять вождю РПП Зотову, это сохранение слова «пенсионеры» в названии новой партии. Лидером, естественно, стал Миронов. Фракцию в Государственной думе, оставшуюся «в наследство» от «Родины», возглавил Александр Бабаков. Название для новой структуры придумали громоздкое, но запоминающееся: «Справедливая Россия: Родина/ пенсионеры/ жизнь». А главной целью сделали наполеоновскую идею завоевания статуса партии власти. Кремль на заявления «справороссов» реагировал вполне благожелательно. Судя по всему, им была отведена роль одного из фундаментов выстраиваемой двухпартийной системы. Ведущие политологи прочили новому проекту Миронова судьбу «второй ноги» российской власти. И были абсолютно правы, за исключением одного: деструктивного фактора личности самого Сергея Миронова.
Сбои начались ровно за год до выборов. Первыми возмутились региональные отделения «Родины» и Партии пенсионеров. Оказалось, что при слиянии на местах все руководящие органы заняли менеджеры Партии жизни. Раскололась и погрязла в распрях наследница РПП - подконтрольная «справороссам» общественная организация «Российские пенсионеры». А летом, в период подготовки агитационной кампании, вдруг выяснилось, что партии не с чем идти к избирателям, так как вождь не смог определиться, кто он - представитель власти или оппозиции.
Новую идеологию лепили всё те же авторы «плана защиты выхухоли». Лозунгом партии стал призыв строительства некого «Социализма версии 3.0». На ветеранов, давний и верный электорат успешных Партии пенсионеров и «Родины», этот слоган произвёл весьма сильное впечатление - они со всех ног ринулись под крыло КПРФ. Дальнейшие удары по электоральной базе «справороссов» наносил сам Миронов. К примеру, он исключил из региональных списков партии всех ярких, но несговорчивых политиков. Свой гвоздь в гроб партии вбило ближайшее окружение лидера, настоявшее вначале на включении молодого политика Сергея Шаргунова в федеральную тройку, а затем вынудившее Миронова вычеркнуть его в самый последний момент. Окончательный разгром планы «справороссов» потерпели в результате самого громкого политического события минувшей осени. В одночасье тщательно продуманный план нападок на «Единую Россию» оказался ненужным: список «медведей» возглавил глава государства…
Говорят, что Сергей Миронов до последнего момента надеялся на мифические 20%. Сами партийцы мечтали о преодолении 7-процентного барьера. Им было виднее: предвыборная кампания «Справедливой Россией» была провалена. «Вторая нога власти» образовала самую малочисленную из парламентских фракций, причём в неё не вошёл ни один представитель «Родины» и «Пенсионеров». Ни с чем осталcя видный член «Справедливой России» Митрофанов. Что касается самого Сергея Миронова, то его политическую карьеру можно считать законченной. Конечно, как ехидно заметила недавно одна питерская газета, «Совет Федерации за ним останется, и это само по себе неплохо для политика, который ещё недавно вполне удовлетворялся должностью вице-спикера нашего петербургского ЗакСа». Лидером федерального масштаба ему не стать, а с высокой горки Совфеда путь один - вниз.
Оно, может быть, и к лучшему. Ведь, как заметил недавно изгнанный Мироновым из партии политик Евгений Ройзман, «Сергей Михайлович из дикой выхухоли превратился в ручную». А таких «хомячков» в отечественной политике сегодня явный переизбыток.
Антигерой года в категории «Политика» - лидер СПС Никита Белых. Приходя к власти в СПС в качестве компромиссной промежуточной фигуры, призванной омолодить ряды правых и слегка отодвинуть на второй план одиозных лидеров 90-х, он в конечном итоге ещё больше навредил Союзу правых сил, окончательно растеряв последних сторонников. И если за Ирину Хакамаду на президентских выборах 2004 года проголосовали казавшиеся тогда ничтожными 3,8%, то за СПС-2007 под руководством Никиты Белых отдали свои голоса около 1% избирателей.
За прошедшие два года Никита Белых сделал несколько «оригинальных» ходов, поучаствовав в многочисленных маршах несогласных вместе с представителями «Другой России» и чуть ли не с борцами Национал-большевистской партии. К чему ещё могло привести такое непродуманное для правой либеральной партии решение? Только к усилению ненависти со стороны рядового избирателя. Если добавить к этому бесконечные скандалы и склоки в самой партии, массовый исход региональных партийцев из уже готового федерального списка СПС, то о причинах поражения СПС и гадать не приходится.
Однако, по мнению Белых, бесконечная череда скандалов, публичные конфликты - «признак здоровья партии». Судя по всему, Белых чувствует, что исход людей из СПС, в том числе и из уже зарегистрированного федерального списка, будет продолжаться. В такой ситуации только и остаётся, что изображать из себя бодрячка, шутить и балагурить.
«Такие действия руководства СПС, мягко говоря, приведут к неуспеху партии. А в худшем случае - к финалу партии» - эти слова экс-руководителя краснодарской организации СПС Николая Черкашина выразили точку зрения значительной части членов Союза правых сил.
В итоге созданная меньше года назад партия «Гражданская сила», играющая на том же либеральном фоне, смогла набрать на думских выборах даже больше, чем СПС. Однако главная причина поражения всё же проста - СПС под руководством Белых так и не смог предложить никакой внятной программы действий.
Несмотря на оглушительное поражение на выборах-2007, Никита Белых был снова избран лидером СПС на декабрьском съезде. Неужели выборы проходили по принципу «никого лучше всё равно нет»? Получается, что так оно и было. И Никита Юрьевич, подавая в отставку накануне, прекрасно знал, что съезд закончится его переутверждением. Ведь впереди президентские выборы, в которых скорее всего будет участвовать ещё один лидер СПС - Борис Немцов, обладающий из всех правых хоть каким-то минимальным рейтингом.
Провести выходные за границей давно стало намного дешевле, чем отправитсься в приличный подмосковный дом отдыха. Приемлемые цены на отели и недорогие по столичным меркам развлечения манят москвичей. Между тем, больше половины потенциальных туристов всё-таки остаются дома. Причина – стоимость авиаперелёта. Большинство регулярных рейсов принадлежит компании «Аэрофлот», которая пользуясь неопытностью россиян, искусственно завышает цены на перевозки. Неудивительно, что национальный авиаперевозчик и получил нашу пальму первенства в номинации «Компания – антигерой года».
«Билет до Вены и обратно будет стоить 47 тыс. Рублей – бодро сообщила оператор колл—центра компании «Аэрофлот» - только в экономклас остался всего один билет. Второй есть в бизнесс-класс, но он стоит 60 тысяч. Торопитесь, а то и их не останется…» Идея провести выходные в Астрии сразу перестала казаться такой заманчивой: перспектива потретить почти 5 тысяч долларов на двухчасовой перелёт отбила всё желание ехать в Европу. Помогли более опытные друзья. «Какой «Аэрофлот»! – рассмеялись они .- В Интернете есть специальные сайты, закажешь билеты на тот же рейс, только в 10 раз дешевле».
Признаться, верилось с трудом. Спрашивается, каким образом у перекупщика билет можеть стоить дешевле, чем у самого перевозчика? Однако уже через полтора часа я стал счастливым обладатем двух билетов до Вены и обратно. Всего за 20 тыс.рублей.
Если разобраться, то окажется, что никакой тайной аримфетики здесь нет. Дело в том, что все крупные компании по продаже авиабилетов бронируют их через специальные базы данных, куда перевозчики обязаны выставлять все имеющиеся в наличии билеты и, что особенно важно, по базовым ценам. Цена авиабилета на один и тот же рейс действительно может быть разной. Зависит это как от его класса, так и от времени, оставшегося до вылета. Между тем на регулярных рейсах самолёты часто летят полупустыми, а, следовательно, перевозчик просто вынужден давать на них скидку, чтобы хоть как-то окупить затраты.
Неясным остаётся только одно: зачем же «Аэрофлот» выдаёт своим покупателям заоблачные цены? Ответ очевиден. Естественно, чтобы заработать. И важно даже не сколько, а на ком. Жертвами предприимчивого авиаперевозчика становятся простые люди, плохо разбирающиеся в хитросплетениях ценообразования и легко принимающие на веру слова официальных представителей компании.
Немалую роль в организации подобной схемы продаж играют и постоянные рекламные акции. Главный их принцип – создать для «Аэрофлота» имидж народной, и соответственно самой дешёвой компании. При этом основные скидки предоставляются по двум направлениям – дисконтные карты и сезонные распродажи. Оба рекламных продукта рассчитаны на людей, пользующихся услугами авиакомпании постоянно и часто. Дисконтная карта труднодоступна для рядового пассажира: чтобы ощутить её присутствие, необходимо налетать большое количество километров, да и сам процесс оформления сложен и запутан.
Воспользоваться сезонной скидкой в принципе можно, но также крайне неудобно: такие билеты продаются заранее, а при их использовании действуют специальные правила, фактически заставляющие пассажиров проводить за границей не менее недели. В общем, получается, что самая «народная» авиакомпания страны по сути становится антинародной, зарабатывая огромные деньги на безграмотности широких масс российских пассажиров.
Конечно, «Аэрофлот», как и любая коммерческая структура, имеет полное право определять свою финансовую политику. Но в этом случае пассажиры должны иметь выбор и при желании пользоваться услугами других авиаперевозчиков. Вот тут-то и начинается самое интересное. В последнее время различные государственные структуры ополчились против небольших и средних чартерных компаний. Постоянные проверки парализуют их работу, а даже маленькие недочёты могут привести к отзыву лицензии. Достаточно вспомнить недавний скандал с авиакомпанией «ВИМ-Авиа»: вокруг небольшого сбоя в расписании рейсов государственные телеканалы устроили настоящую истерию. Попутно информирмируя общественность о том, как чётко и без проблем перемещаются в пространстве пассажиры «Аэрофлота»…
Между тем именно небольшие частные авиакомпании традиционно предлагают населению самые низкие цены на билеты, при этом постоянно повышая качество услуг. Быть может, именно поэтому кому-то крайне выгодно их проверять. Зато о проверках в «Аэрофлоте» никто толком не слышал
Понятно, что любой скандал с национальным авиаперевозчиком косвенно ударит по имиджу всей российской авиации. Вот только почему платить за поддержание этого имиджа должны именно мы с вами? Ответ напрашивается сам собой: недавно наши коллеги из «Новой газеты» опубликовали «золотой список» клиентов «Аэрофлота», Люди, занесённые в этот список, получают от авиаторов специальные золотые карты, дающие им право бесплатно летать в любых направлениях. Естественно, что VIP- клиентами компании оказались виднейшие политики и чиновники страны. Так не с их ли помощью «Аэрофлот» обходит вопрос с проверками? И не они ли закрывают глаза на, мягко говоря, своеобразную ценовую политику компании?
Крупнейшее автопредприятие страны гордо рапортует о своих успехах: продажи машин АвтоВаза растут, прибыль предприятия повышается, улучшается и качество продукции. Если просмотреть подборку публикаций за уходящий год, тольяттинский завод следует признать едва ли не образцом грамотного ведения бизнеса: с приходом на предприятие концерна «Рособоронэкспорт» дела резко пошли на лад. И сразу же в прошлом осталась «феодальная» раздробленность АвтоВаза на сотни фирм-«дочек», зародившаяся ещё в лихие времена Бориса Березовского, сразу же от завода отступил вездесущий волжский криминал, сразу же забылись конфликты с трудовым коллективом завода... Однако если разобраться, большинство из этих успехов покажутся пшиком, да и сам вопрос о национальном производителе будет представляться довольно сомнительным.
Начнём с успехов. 768 тыс. автомобилей, проданных АвтоВазом за 2007 год, конечно, впечатляют. Вот только бурный рост, о котором на каждом углу твердят представители автоконцерна, исчерпывается скромной цифрой в 6% годовых. При этом АвтоВаз традиционно работает в низшем ценовом диапазоне, где конкуренция постоянно снижается: продавать в богатеющей за счёт нефтедолларов России машины, цена которых близка к себестоимости, сегодня желающих немного. При этом амбициозные планы президента компании Бориса Алёшина относительно продажи миллиона машин в 2008 году уже скорректированы под уровень этого года. Таким образом, руководство автоконцерна в собственных планах, по сути, зафиксировало его стагнацию.
При этом любое, даже самое незначительное повышение цен выходит АвтоВазу боком. После такого шага осенью прошлого года все склады дилеров оказались переполнены подорожавшей продукцией и дилеры не могли придумать, как избавиться от разнообразных «Лад» не в ущерб себе. В итоге продажи за первое полугодие прошлого года сократились почти на четверть и руководству завода пришлось срочно заниматься поисками выхода из кризиса. Удачные продажи главной вазовской надежды - «Лады Приора» - спасли статистику, но тенденции не изменили: любая попытка поднять цены, даже просто для того, чтобы «отбить инфляцию», оборачивается огромными потерями.
Неудивительно, что в кругах дилеров, узнавших о новом ценовом рывке, который завод планирует осуществить в январе наступающего года, началась настоящая паника. Да и руководство компании подписывало решение о повышении цен явно скрепя сердце: там нет уверенности, что ситуация, подобная прошлогодней, будет преодолена и теперь. Несмотря на это представители компании заняты своим обычным делом - они рапортуют об успехах. На этот раз речь идёт о продаже блокирующего пакета акций АвтоВаза французскому концерну «Рено».
Мало кто знает о том, что 25% главного российского автопроизводителя, которые в феврале будущего года должны уйти за 1,3 млрд. долларов, французы в будущем планируют довести до 50. Таким образом за не самые большие деньги они могут установить контроль над стратегическим предприятием, о необходимости развития которого неоднократно говорилось на самом верху. Причем помешать им сделать это можно только при помощи «административного ресурса», а вы только представьте себе, какой вой начнётся на Западе, если в процесс «сбрасывания» тольяттинского завода иностранцам вмешаются правительство и президент? Между тем сейчас контролируемые российским государством владельцы АвтоВаза из «Рособоронэкспорта» гордо рапортуют о находке стратегического инвестора, который спит и видит производство «народных» машин россиян по цене, близкой к себестоимости. И о том, чтобы использовать могучий вазовский конвейер для сборки собственно автомобилей «Рено», нисколько не догадывается. Уникальный партнёр, не правда ли?
В связи с этим крайне любопытна ещё одна цифра. 146,6 млрд. рублей планирует выделить Минпромэнерго на развитие отечественного автопрома до 2015 года. Эксперты убеждены, что до 90% этой суммы получит наш главный автогигант, ведь пролоббировать эту цифру удалось бывшему главе Роспрома, а ныне по странному стечению обстоятельств главе АвтоВаза Борису Алёшину. Неслучайно и то, что такая гигантская госпомощь автомобилестроению вызвала крайнее удивление у нынешнего председателя правительства Виктора Зубкова. Судя по последним договорённостям с «Рено» оченьможет статься, что российское государство будет отчаянно поддерживать производителя дешёвых французских автомобилей. Ну а г-н Алёшин тем временем получит денег и «с наших, и с ваших». Интересно, не в этом ли состоял проект реформирования АвтоВаза, затеянный мастерами из «Рособоронэкспорта»?
Для председателя Счётной палаты Сергея Степашина уходящий 2007 год выдался крайне тяжёлым. Всего за 12 месяцев пошли прахом практически все амбициозные планы главного ревизора страны. Неожиданное поручение Владимира Путина проверить финансовое ведомство закончилось чередой арестов его высокопоставленных чиновников. И хотя Сергей Степашин каждый раз умудрялся остаться как бы в стороне, репутация самого председателя сильно пострадала.
Год начался для Счётной палаты вполне успешно. Вовремя придуманный закон, дающий президенту право назначать аудиторов СП, по мнению аналитиков, должен был заметно прибавить политического веса его автору Сергею Степашину. Затем последовали громкие акции по проверке Центробанка и водочных королей. Но на этом триумфальное «шествие» финансового контролёра закончилось. 20 марта президент неожиданно подписал документ, поручающий контрольному управлению президента «провести в апреле-мае 2007 года проверку использования Счётной палатой Российской Федерации средств федерального бюджета, выделенного на её содержание в 2006 году». Не предвещавшая беда плановая проверка косвенно обернулась для главы счётного ведомства целым рядом коррупционных скандалов.
В сентябре 2007 года сотрудники ФСБ задержали начальника одной из инспекций при аудиторе Счётной палаты Сергее Абрамове, экс-офицера Минобороны Юрия Гайдукова. Офицеру инкриминируется вымогательство взятки в размере 7 млн. евро от руководство ОАО «НПО Энергомаш» им. академика В.П.Глушко» за внесение изменений в отчётность по проверке расходования бюджетных средств на предприятии. Скандал получился очень громким. И хотя сам Сергей Степашин на первых порах пытался заступиться за своего подопечного, в результате суд признал задержание инспектора правомерным и продлил его содержание под стражей. С этого моменту у председателя Счётной палаты наступила чёрная полоса.
Вслед за «предприимчивым» офицером в следственный изолятор направились еще два сотрудника Степашина. По подозрению в получении крупной взятки был задержан начальник одной из инспекций Счётной палаты Сергей Климантов. Сотрудники ФСБ задержали чиновника с поличным в момент получения 120 тыс. долларов от представителя «одной из некоммерческих структур г. Москвы за исключение из материалов проверки Счётной палаты выявленных нарушений действующего законодательства». Вместе с ним был задержан также замглавы администрации Владивостока – руководитель представительства Владивостока в Москве Сергей Дубовицкий, в своё время, кстати, тоже участвовавший в проверках, проводимых СП.
Буквально одновременно следователи объявили об аресте другого ответственного сотрудника СП, руководителя правового департамента палаты Зарины Фарниевой. Её такая участь постигла в связи с делом Гайдукова. По мнению следствия, она тоже оказалась причастна к вымогательству денег с ОАО «НПО «Энергомаш». Таким образом, получилось, что меньше чем за месяц под следствием по коррупционным делам оказались сразу три ответственных сотрудника Счётной палаты. Даже если предположить, что всё это случайность, всё равно становится очевидным, что ведомство Сергея Степашина попало в крайне сложное положение и сам «главный счетовод» защитить своих подчинённых был уже не в состоянии.
Окончательный удар по Счётной палате был нанесён в октябре. По подозрению в коррупции был арестован еще один высокопоставленный чиновник СП РФ – заместитель директора департамента палаты по контролю за федеральной собственностью Василий Корягин. Басманный суд столицы санкционировал его арест в связи с делом другого чиновника Счётной палаты – Сергея Климантова.
Как ни странно, но именно в этот момент вокруг Счётной палаты разгорелся еще один скандал – на этот раз информационный. На одном из интернет-сайтов появилось провокационное интервью Сергея Степашина журналу «Собеседник». В разговоре с журналистом руководитель СП явно даёт понять, что все беды, свалившиеся на его ведомство, являются следствием крупного заказа определённых заинтересованных лиц. «Мы задели серьёзных людей и не отступим. Методы, которыми воздействуют на палату, свидетельствует о психологическом давлении. Увлекаясь арестами, люди должны помнить, что от арестов не застрахован никто. Об этом забывали Абакумов, Берия», - комментирует последние события Сергей Степашин. В бумажной версии журнала «Собеседник» это интервью так и не появилось. Пиар-директор еженедельника Александр Павлов объяснил, что «сырой текст случайно попал в папку пиар-службы как подписанный в печать и его по ошибке разослали партнёрам в качестве анонса материала».
Если добавить к этим коррупционным злоключениям громкий скандал с арестом сенатора Левона Чахмахчяна, задержанного после передачи первой части из 3 млн евро, которые должны были предотвратить расследование СП в отношении компании «Трансаэро», то картина и вовсе рисуется невзрачная. Судебное рассмотрение дела Чахмахчяна начнётся уже скоро, так что ещё весь следующий год Сергею Степашины предстоит читать в прессе нелестные отзывы о скандалах в коридорах здания на Зубовской площади.
По итогам 2007 года в номинации «главный неудачик года среди руководителей ведомственных структур», мы по праву вручаем приз Сергею Степашину и Счётной палате. Очевидно, что в 2007 году в прошлом опытный политик потерял былую сноровку и полностью выпал из высшей политической обоймы страны, уступив место более молодым и напористым чиновникам.
На Западе многие экологические движения, такие как Animal Liberation Front, едва не были включены в список террористических организаций. Методы их борьбы за сохранение живой природы не сильно отличаются от методов каких-нибудь маоистов. В России радикальных экологов отыскать сложновато, зато самый радикальный чиновник в нашей стране - замруководителя Росприроднадзора Олег Митволь - как раз главный ответственный за экологию в Россию. Для бизнесменов имя этого чиновника стало едва ли не главным пугалом: даже силовые органы, будь то прокуратура или милиция, выглядят сущими агнцам на фоне великого и ужасного борца за российские леса. Что совершенно удивительно в стране с вертикалью власти, имя Митволя куда более известно, чем имя его непосредственного начальника, главы Росприроднадзора Сергея Сая. Тем не менее, усилиями г-на Митволя победу в номинации «Ведомство - антигерой года» Росприроднадзор заслужил.
Главный скандал этого года, связанный с именем Олега Митволя, разразился вокруг Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (БЦБК). В октябре глава Министерства природных ресурсов Трутнев пригрозил руководству БЦБК, что комбинат будет закрыт в случае, если стоки будут продолжать сливаться в «славное море». Но конкретными делами против комбината занялся Олег Митволь. Кампания против БЦБК была развёрнута с масштабом, свойственным Митволю, умеющему превратить мелкое событие в событие федерального значения. Путем словесных угроз и штрафов остановить слив отходов деятельности комбината в Байкал не удалось, и, как и полагается, были предприняты попытки остановить деятельность предприятия судебным решением. Кроме того, Митволь обратился в МВД и Генеральную прокуратуру с просьбой о возбуждении уголовных дел по статье 171 УК (незаконное предпринимательство) в отношении БЦБК.
Самое интересное, что по словам пресс-секретаря управляющей компании комбината «Континенталь Менеджмент» Оксаны Горловой, остановка комбината грозит экологической катастрофой. Ведомство Митволя настаивает на том, чтобы БЦБК был переведён на замкнутый цикл водооборота. Но на комбинат замкнута вся канализационная система, и, если исполнить требования экологического ведомства, городские нечистоты потекут в озеро напрямую, безо всякой очистки. Это не говоря о том, что в случае остановки комбината 18 тыс. его сотрудников окажутся в бедственном положении. И другой работы в Байкальске практически нет: БЦБК - градообразующее предприятие.
Не остался Олег Митволь в стороне и от главного политического скандала ушедшего года. По признанию генерал-лейтенанта Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН) Александра Бульбова, арестованного в ноябре 2007 года, для его дискредитации был привлечён замглавы Росприроднадзора. «Ещё год назад по команде из Москвы Калининградское управление ФСБ РФ в буквальном смысле перевернуло всё на Куршской косе в попытках «накопать» компромат против меня и моих родных, - говорится в заявлении Бульбова, опубликованном в СМИ. - Был подключён к этому и господин Митволь, с которым я неоднократно имел беседы. Мои встречи с Митволем преследовали цель сохранить национальный парк на Куршской косе, защитить права коренных жителей. Я сам родом из посёлка Рыбачий, моя мама Дора Григорьевна с 1951 по 2002 год была председателем сельского совета трёх посёлков Куршской косы (Рыбачий, Лесное, Морское), я, как уроженец косы, несу ответственность за состояние природы и ничего никогда не сделал против этой цели».
Борьба со строениями в природоохранных зонах вообще стала своеобразной визитной карточкой Олега Митволя. Так, в прошлом году Росприроднадзор обнаружил незаконную передачу земель оздоровительного комплекса «Бор», принадлежащего Управлению делами президента, попытался снести дачи и коттеджи в районе Крылатской поймы в Москве, а также имя Митволя связывают с иском в Европейский суд по правам человека против строительства в Одинцовском районе Московской области. Но несмотря на широкомасштабный пиар всех этих дел, ни одно из них не было доведено до логического завершения. Например, незаконные коттеджи в садоводческих товариществах «Речник» и «Огородник» в Крылатской пойме так и не удалось снести, несмотря на решения суда. Судебные приставы, которые должны были исполнить решения суда, не справились с задачей. Причины до смешного нелепые: большая часть исполнительных листов просто потерялись, а два листа, которые чудом сохранились, приставы не смогли исполнить. По одному решению приставы не смогли отыскать владельца дачи, а по другому - вовсе не отыскали участка, который следует вернуть государству.
Другая визитная карточка Митволя - борьба с иностранными компаниями. Для Shell и других нефтяных гигантов он не просто неудобный чиновник, а чуть ли не классовый враг после скандала вокруг проекта «Сахалин-2». Столь масштабных противников в ушедшем году у замглавы Росприроднадзора не было, и он обратил внимание на компании поменьше. Под ударом оказались нефтегазовые компании Timan Oil & Gas, Urals Energy, JKX Oil & Gaz, а также шведская Lundin Petroleum, канадская Heritage Oil и некоторые другие. И в этом случае Митволь действовал весьма изобретательно. Он не только стал добиваться отзыва лицензий у этих компаний, но и направил в адрес Лондонской фондовой биржи и Британского управления по финансовому регулированию и надзору данные об объёме месторождений, к которым имеют доступ компании. Как оказалось, иностранцы их сильно завышали, чтобы понравиться инвесторам.
