Уважаемые заказчики DDoS-атак! Рекомендуем Вам не тратить деньги и время впустую, так что если Вас что-то не устраивает на нашем сайте - значительно проще связаться с нами - [email protected]
Заказчики взлома сайта, мы можем бадаться с Вами вечно, но как Вы уже поняли, у нас нормально работают бекапы, а также мы и далее легко будем отлавливать и блокировать ваши запросы, поэтому также рекомендуем не тратить деньги и время впустую, а обратиться к нам на вышеуказанную почту.
Открытка от Седелева
05.03.2018
Открытка от Седелева
Известное правило рыночной экономики – выживает сильнейший – было творчески переосмыслено . Этот малозаметный предприниматель из мира торговли тканями придумал новую тактику борьбы с конкурентами. Там, где обычный бизнесмен использует качество продукции, надёжность поставок и тому подобные архаизмы, махинатор прибегает к… . И теперь выживает хитрейший.Вряд ли будет преувеличением сказать, что Седелев никогда не был сколь-нибудь значимой деловой единицей. Сначала неудачный опыт в, так сказать, ритейле – несколько лет руководства с последующим её закрытием. Потом – прозябание на посту менеджера по продажам напольных покрытий. Затем – удачная женитьба и гендиректорство в компании супруги. Казалось бы, мужчина пришёл к успеху и может, наконец, остепениться.
Но что-то пошло не так. ООО «Мир шёлка», специализация которого – продажа текстильных изделий, стало площадкой для удовлетворения амбиций предпринимателя, приближающегося к своему 47-летию. с уставным капиталом в 10 тысяч рублей вдруг стала источником крупных неприятностей для компаний, занятых в той же сфере.
Нет, Седелев не совершил промышленной революции и не перестроил бизнес «Мира шёлка» так, чтобы умыть конкурентов. Он поступил гораздо изобретательнее, использовав всю мощь государственной машины против несчастных предпринимателей. Как оказалось, в современной России это сделать – раз плюнуть. Достаточно начать строчить жалобы на них во все инстанции, как надзорные, так и любые, располагающие полномочиями проверить тот или иной бизнес со всеми вытекающими. А обратить внимание на него у нас может где-то 37 различных органов и ведомств.
Поговаривают, Седелев вытворяет такое, коррумпируя чиновников, которые рады подсуетиться за лишний рубль. Хотя иногда авантюристу везёт, и госслужающие играют роль «полезных идиотов», устраивая по факту обращения к ним проверки обречённой фирмы и не догадываясь о том, что могли бы ещё и заработать на этом.
В общем, из обычного руководителя самой банальной фирмы Седелев стремится стать акулой бизнеса и эталонным , гринмейлером. Но смысл? Ведь этот самый «Мир шёлка», если верить официальной отчётности, не представляет из себя ничего серьёзного. Ноль активов, почти нет запасов, . Как ретивый гендиректор рассчитывает привести её к успеху, избавившись самыми нечистоплотными методами от конкурентов, - совершенно не ясно.
А раз так, то седелевский гринмейл – фактически вещь в себе, ни приносящая никому пользы, кроме вреда. Но ведь за нанесение ущерба могут и спросить, не так ли?
Николай ИВЧЕНКО Топ
Самое читаемое
После приобретения банком ВТБ 40% системного интегратора ООО «Группа «Техносерв» у Алексея Ананьева
Башкирское управление по госохране объектов культурного наследия неожиданно решило побороться за зда
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
