Собиратель земель кубанских: как бывший чиновник стал одним из крупнейших латифундистов России

Совместный бизнес с семьей экс-полпреда Владимира Путина в Южном федеральном округе, скупка сельхозактивов у бывших колхозников, неудавшаяся сделка по выкупу угодий «цапков» и другие сюжеты из предпринимательской карьеры владельца концерна «Покровский» Андрея Коровайко

Начало 2000-х оказалось для занимавшегося розливом грузинских вин ростовского завода «Самтрест» драматическим. Однажды вечером в кабинет владельца и директора завода Бондо Бабунидзе ворвались вооруженные люди и силой заставили предпринимателя подписать долговые расписки, рассказывал он . Этим налетом завершился его конфликт с Андреем Коровайко, сотрудником представительства президента в Южном федеральном округе, которым руководил тогда генерал Виктор Казанцев. Перед этим Бабунидзе, по его словам, искал инвесторов и покровительства, а Коровайко обещал помочь и ввел его в дом Казанцева. За это чиновник якобы потребовал подписать договор о передаче ему 25% предприятия с обязательствами, которые могли лишить владельца его прав. Бабунидзе отказался — и пожалел. Винзавод перешел «за долги» во владение фирме «Эридан-Юг», одним из учредителей которой был брат жены Коровайко.

Юристы с секретом

В 2004 году, по данным СПАРК, Коровайко стал директором концерна «Покровский». Он активно занимался выводом из центра Ростова промышленных предприятий и застройкой их территорий жильем и бизнес-центрами. Например, профинансировал переезд в промзону механического завода № 5, на месте которого построил жилой комплекс «Ростов-Сити». Коровайко рассказывал , что покупка завода и реконструкция новой площадки стоила больше 7 млн рублей.

Теперь у «Покровского» 35 предприятий в пяти сельскохозяйственных отраслях: растениеводстве, молочном и мясном животноводстве, мясопереработке и производстве сахара. Земельный банк концерна насчитывает 240 000 га земли, а сбор сельхозпродукции составляет 1,6 млн тонн. В «Покровский» занимает пятое место с оценкой земли в 31,2 млрд рублей. Коровайко на вопросы Forbes не ответил.

Источник средств «Покровского» мог долго оставаться неизвестным, если бы в 2006 году не возник скандал между полпредом Казанцевым и его женой: они делили имущество, и генерал потребовал в судебном иске, чтобы супруга вернула принадлежавшие ему 60% акций Каневского мясокомбината, одного из крупнейших в Краснодарском крае. Как выяснилось, остальная доля принадлежала Коровайко, который, как писала по материалам одного из уголовных дел, приезжал к прежним акционерам завода и требовал отдать их доли.

В том же 2006 году, по данным издания, юристы мясокомбината начали скупать акции ставших акционерными обществами (ЗАО) бывших кубанских колхозов. Действовали специфически: например, в колхозе «Дружба» среди документов о купле-продаже паев их владельцам якобы подкладывали иски к директору ЗАО «о возмещении убытков, причиненных [его] неправомерными действиями». Те, не глядя, подписывали, а потом обращались в суд с требованием отменить эти обвинения.

До того, как появиться в «Дружбе», эти юридические бригады благополучно провели оформление собственности в колхозах «Исток» и «Нива», и, если бы бывшие колхозники «Дружбы» не обратились в «Новую газету», история осталась бы неизвестной.

Попросивший не называть его известный кубанский фермер говорит, что в регионе до сих пор происходит концентрация земель за счет паев, принадлежащих фермерским хозяйствам и бывшим колхозникам. У концерна, подобного «Покровскому», есть и земля, и переработка — мясокомбинат, сахарные заводы, — а значит, есть прибыль, объясняет собеседник Forbes. По его словам, «они богатые и могут дать владельцу пая за аренду больше, чем фермер, у которого заканчивается срок аренды этой земли, или предложить людям преклонного возраста, наследники которых не хотят заниматься своим паем, купить его». Бывают и конфликты, вспоминает фермер историю колхоза «Дружба»: «Это же борьба за собственность. Но сейчас еще спокойно, раньше в крае и до убийств доходило».

Антикризисный концерн

Эти слова не пустой звук — достаточно вспомнить криминальную историю банды под руководством Сергея Цапка из станицы Кущевская. Цепь их преступлений закончилась в 2010 году убийством фермерской семьи. А содержание в страхе целого района позволило «цапкам» собрать из местных земель целый агрохолдинг. После ареста матери лидера банды, владевшей холдингом, паи, которые преступники заставляли продавать и сдавать в аренду, оказались «бесхозными».

, в 2011 году судья местного арбитражного суда Светлана Мартынова предложила ему сделку: поскольку ее отец был раньше председателем колхоза в Кущевском районе, она могла бы за 52 млн рублей помочь бывшим владельцам 13 000 га отсудить свои доли, а потом собрать паи в новое предприятие, акции которого передала бы владельцу «Покровского». Мартынова эти обвинения отрицала. Тем не менее, когда 40 млн рублей были выплачены, судья, объединившая паи в новую компанию, не передала их Коровайко, а стала вести переговоры о продаже с другим агрокомплексом. Коровайко обратился в ФСБ. В итоге судья была осуждена на семь лет колонии общего режима, передавал .

Если в 2000-х «Покровский» сам или опосредованно занимался скупкой долей земли у их владельцев, то в 2010-х стал приобретать активы крупных игроков, экономика которых была подорвана кризисом 2008 года. Так, Россельхозбанк (РСХБ) получил после кризиса от своего должника — группы «Евросервис» — шесть крупных сахарных заводов в Краснодарском крае. Банк обещал администрации края найти инвесторов для модернизации заводов и в 2008 году передал их АПК «Маяк», который развивался по принципу пирамиды: скупал хозяйства, получал кредиты РСХБ и повторял этот цикл. С 2011 года РСХБ, возвращавший себе заводы, стал передавать их «Покровскому», взявшему на себя значительные долги «Маяка», рассказывали .

Исходя из объемов земли, которыми владеет «Покровский», «они неплохо ими управляют», рассуждает на условиях анонимностЭридан-Юги бывший владелец крупных кубанских сельхозактивов. «Они договаривались с руководителями хозяйств, собирали сложные активы и укрепляли их позиции», — объясняет собеседник Forbes. По его мнению, то, что у концерна высокая задолженность перед банками, некритично: «Все крупные агрохолдинги сейчас в долгах, и это не только их макрориски, а и риски крупнейших банков, которые, тем не менее, с удовольствием кредитуют предприятия по льготным ставкам».

В 2016 году «Покровский» купил у терпящего бедствие агрохолдинга «Разгуляй» выставленные на торги сахарный комбинат мощностью 4000 т сахарной свеклы в сутки и 3200 га земли. Тогда же ростовский предприниматель Андрей Холопов отдал концерну обремененную долгами сеть магазинов «В двух шагах». К этому времени у входящего в «Покровский» агрохолдинга «Каневский» уже была торговая сеть, работавшая под брендами «Покровский» и «Станица». Таким образом «Покровский» завершил строительство вертикально-интегрированной компании, выпускающей сельхозпродукцию и торгующей в собственных магазинах.

В октябре 2018 года «Покровский» занял второе место по соотношению доли посевных площадей к земельному банку в рейтинге журнала  «Кто засевает Россию. 25 лидеров по площади посевов». «В наших планах дальнейшее расширение площадей, приобретение новых земельных активов», —  Коровайко о будущем.

Александр Левинский

Источник: