ВЭБ ищет теплое место на чужом складе

ВЭБ обсуждает увеличение с 5% до 30% своей доли в холдинге «Росагромаркет», занимающемся созданием по всей стране оптово-распределительных центров (ОРЦ). Расширение участия госбанка может быть связано с нехваткой средств у бывших топ-менеджеров «Альфа-групп», основавших проект. Ранее они планировали вложить в него до 300 млрд руб. О том, что ВЭБ может получить 25–30% холдинга «Росагромаркет», рассказал источник “Ъ” на рынке недвижимости. Подобная сделка обсуждается, подтвердил собеседник “Ъ” в финансовых кругах. Сейчас через ООО НВИ ВЭБ контролирует 5% ООО «Русагромаркет-холдинг». Основные его владельцы — председатель совета директоров Proxima Capital Group (PCG) Владимир Татарчук и управляющие партнеры PCG Владимир Ермошин и Максим Кравченко. В равных долях им принадлежит Proxima Investments (CY) Ltd, которая через кипрскую Straightline Holding Ltd владеет 94% «Русагромаркет-холдинга». Еще 1% у ООО «УК "Ермак"» господина Ермошина. Ранее господа Татарчук и Кравченко были топ-менеджерами «Альфа-групп». «Росагромаркет» создает одноименную сеть ОРЦ. Весной 2018 года началось строительство первой очереди объекта в Новосибирске площадью 105 тыс. кв. м с объемом инвестиций 8,2 млрд руб. Следующие ОРЦ со сходными параметрами планируется возвести в Казани и Ростове-на-Дону. Всего до 2030 года «Росагромаркет» вместе с партнерами (в проекте кроме ВЭБа участвуют французская компания FM Logistic и испанская сеть ОРЦ Mercasa) должен запустить десять федеральных ОРЦ в крупнейших городах и 30 центров регионального значения. В мае гендиректор «Росагромаркета» Богдан Григорьев оценивал инвестиции в создание сети ОРЦ в 250–300 млрд руб. В «Росагромаркете» и PCG переадресовали вопросы в ВЭБ. Там лишь сказали, что планируют активно участвовать в создании федеральной сети ОРЦ. «Говорить о конкретных параметрах возможных сделок пока преждевременно»,— добавил представитель банка. Источник “Ъ” в финансовых кругах полагает, что увеличение доли ВЭБа в фактически проектной компании может быть связано с нехваткой первоначального капитала у основателей «Росагромаркета». «Такая возможность могла быть предусмотрена исходными договоренностями с банком»,— считает он. По мнению старшего аналитика «Атона» Виктора Дима, доля ВЭБа в «Росагромаркете» может напрямую не влиять на структуру финансирования проекта: теоретически банк может предоставить 80% средств в виде кредита. При этом блокирующий пакет обеспечит банку как минимум представительство в совете директоров «Росагромаркета» и право на участие в стратегическом управлении компанией, добавляет он. Сейчас в Москве и Подмосковье, в отличие от других регионов, уже введено около 500 тыс. кв. м ОРЦ, подсчитал управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Крупнейший объект, по его данным, «Фуд Сити» площадью свыше 300 тыс. кв. м (принадлежит «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева). Подобные комплексы востребованы у поставщиков продуктов и дистрибуторов, говорит господин Казанский. Он оценивает средний уровень ставки в ОРЦ в 9 тыс. руб. за 1 кв. м, включая НДС и операционные затраты. Исполнительный директор «Руспродсоюза» Дмитрий Востриков подтверждает, что у российских производителей есть нехватка современных мощностей для хранения свежих продуктов. Он оценивает их дефицит на уровне 2,5 млн тонн. Вместимость новосибирского центра «Росагромаркета» — 85 тыс. тонн единовременного хранения, говорил Богдан Григорьев. Таким образом, емкость десяти ОРЦ сопоставимого масштаба можно оценить в 850 тыс. тонн. Начальник центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко считает, что ОРЦ такого формата могут быть интересны также ритейлерам, заинтересованным в передаче на аутсорсинг услуг по первичной обработке, упаковке и хранению продуктов, особенно в категории fresh. Развитие ОРЦ позволит снизить стоимость логистики в среднем по рынку, что поможет компаниям с дефицитом своих складов, отмечают в Ассоциации компаний розничной торговли. Топ